华兴资本，又换CEO。

　　11月29日，华兴资本控股有限公司（简称“华兴资本”）发布公告，宣布王力行被任命为华兴资本新任首席执行官（CEO）。

　　任命后，王力行继续担任华兴资本执行董事。同时，谢屹璟已辞去华兴资本首席执行官及执行董事职务，自2024年11月29日起生效。

　　记者梳理发现，王力行从2007年7月开始在华兴资本从事投资银行业务，此前挖掘了众多知名企业并为其提供涵盖并购、私募融资及IPO等多种类型的专业服务。

　　原首席执行官谢屹璟因个人及家庭原因，主动辞任首席执行官及执行董事职务，其正式任期不足十个月。

　　华兴资本官宣新掌舵者

　　根据简历，王力行，为华兴资本执行董事、董事总经理兼投资银行事业部联席总裁。王力行于2024年2月2日被任命为该集团联席总裁，2007年7月开始在该集团从事投资银行业务。2007年7月至2015年12月历任分析师、经理、TME部门副总裁、企业融资团队董事及董事总经理。自2016年1月至2018年12月，担任该集团财务顾问事业部主管，于2019年1月起担任现职。王力行目前为华兴资本执行委员会成员。

　　华兴资本集团董事会主席许彦清女士表示：“我们很欣慰看到王力行在与华兴资本同行的十七年中、在以谢屹璟为核心的老一辈管理团队领导下，以正直善良为基准、持追求卓越之热诚，与公司风雨同舟、携手共进，并逐渐成长为公司新一代的领路人。他的职业经历，也是更多‘CR Baby’的真实写照和突出代表。”

　　华兴资本同日宣布，谢屹璟因个人及家庭原因主动辞去华兴资本首席执行官及执行董事职务，自2024年11月29日起生效。谢屹璟将继续受雇于该集团，直至2025年1月31日。

　　今年2月，华兴资本发布公告称，由于健康原因及希望将更多时间用于处理家庭事务的考虑，包凡辞去该公司执行董事、董事会主席、首席执行官、提名委员会主席、执行委员会主席、薪酬委员会委员的职务，自2024年2月2日生效。谢屹璟被任命为董事会主席，并由代理首席执行官改任为首席执行官。截至目前，谢屹璟正式担任CEO的时间尚不足十个月。

　　王力行：“我们不是处在守成、守业的状态”

　　回看王力行的个人成长历程，华兴资本是他职业生涯的起点，也是他披荆斩棘的晋升之旅。

　　2007年清华大学电子工程专业毕业后，王力行就加入了华兴资本从事投资银行业务，从分析师、经理、 部门副总裁、企业融资团队董事及董事总经理，到华兴资本财务顾问事业部主管，再到执行董事、董事总经理兼投资银行事业部联席总裁，最终走向华兴资本首席执行官。

　　不断晋升的同时，王力行也交出了亮眼的投资业绩：亲自操刀光年之外收购一流科技、Unity中国业务分拆融资、美团收购摩拜、陌陌战略收购探探、美团点评合并、58赶集合并、滴滴快的合并、腾讯战略投资京东、光线战略投资猫眼、达达京东到家合并、优酷土豆合并等市场知名并购交易；长期陪伴并助力智谱AI、百川智能、生数科技、百度昆仑芯、小度科技、知乎、京东健康、京东物流等明星项目的融资；更有汇通达、快手、京东健康等知名项目港股IPO等公开市场经典案例。

　　“我在华兴的这十几年，在不同的部门和范围里去调整，其实也在不断地接触和学习新的东西。比如这次华兴大投行重组，对我来说，原来的A股业务，原来的港股和美股的IPO业务等都是比较新的内容。比较重要的一点是你要有开拓精神，有快速学习的能力。这个体系在成长，我们要跟随这个体系一块去成长，甚至要比这个体系成长得更快的话，对人的探索精神和学习能力要求比较高。我们不是处在守成、守业的状态，而是在不断地开疆辟壤，所以对人才的要求更多一些。”王力行曾这样表示。

　　未来王力行将带领华兴资本在两方面发力。

　　一方面，在持续深耕既有行业覆盖的基础上，加强在AI、出海以及数字金融等高增长的科技创新行业和主题的投入；另一方面，在不断巩固既有资本市场产品的前提下， 锐意进取，强化和开拓并购、二级市场投资及投行新业务，为高质量的增长持续提供高效率的流动性，最终为中国打造以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局及质量发展添砖加瓦。

　　王力行：中国企业出海必须保持灵活应变和全球化视角

　　在华兴资本的官网上，记者梳理发现，关于王力行最新的报道是其今年7月参加2024出海全球化百人论坛（GGF2024）时的讲话。

　　王力行表示：“资本需要服务实体经济，我们先看看行业本身的趋势变化。从当年帮兰亭集势等跨境电商进行资本运作，到今天服务新出海浪潮这样一个演变过程中，我们见证了当年跨境电商作为中国企业出海的主导模式，通过线上渠道将国内优质产品直接销售至海外市场。随着中国企业在全球舞台的逐步成熟及自身业务的发展，我们观察到中国企业在全球价值链中的地位显著提升。原本供应链优势被视为中国企业出海的核心优势，但如今这已不再是唯一的优势。今天很多中国企业在品牌建设、产品创新方面展现出卓越的能力，这是中国企业在全球市场中竞争力的全面进化。其次是企业在全球各地的本地化落地，这也是中国企业自信心提升的一个非常明显的表现。”

　　王力行称，中国企业在互联网1.0、2.0、3.0的发展过程中不断全球化，从BAT时代的互联网平台走向今天的全球化三杰——拼多多、字节跳动和SHEIN等创新公司，这些企业在全球产业中的影响日益显著。

　　王力行认为，在当前全球化和逆全球化相互博弈的浪潮中，我们看到趋势的反转，很多中国企业在战略和资本层面积极采取本土化策略。尤其是在AI领域，许多企业从诞生之初就以全球化视角定位自身，致力于构建真正的全球竞争力。这种转变不仅体现了企业的国际化视野，也彰显了其在全球市场中寻求本土融合的深远考量。

　　对于如何获取全球化融资，王力行给中国出海企业提出三个建议：

　　一是始终确保业务的实质和可持续性；二是保持架构灵活性；三是不要把国内的一些业务惯性带到海外去。

　　他表示，业务的本质和可持续性是最关键的。在过去市场条件较为宽松时，企业可以通过融资现金流来弥补经营上的不足。但在当前紧缩的市场环境下，必须回归业务本身，确保经营现金流的健康与稳定，这是企业生存和发展的基石。天助自助者，在今天的大环境下，资本也更青睐那些经营现金流较为稳健的企业。

　　王力行提醒，在资本策略上，千万别把国内前些年可用而现在行不通的手段复制到海外去，肯定会碰到一鼻子灰。大家都在说内卷，但出海的方向上，还是想呼吁一下大家，合理的有益的竞争是应有之义，但无价值的内卷还是少点好。