#首发经济 “转型”是友阿股份高质量发展的必由之路，也是上市公司的责任所在
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。高质量发展意味着从“有没有”转向“好不好”，意味着从简单追求数量和增速的发展，转向以质量和效益为首要目标的发展。
从传统零售行业的角度来理解，“零售消费也不仅仅是曾经简单的‘一买一卖’，而是转变成一种生活方式和多元化需求的满足。”胡硕认为，行业从增量时代进入了存量时代，在高质量发展的时代命题下，传统零售想要发展就得转型升级。
近年来，友阿针对重点项目“一项目一策”逐个调改升级，成效显而易见。例如长沙五一核心商圈春天百货项目升级为城市综合娱乐体，成为文娱消费新地标，从调改前亏损1000多万到升级后盈利近2000万；2019年，友阿开启零售新业务，取得全球知名便利店品牌7-ELEVEN湖南独家特许经营权，开出的湖南首店，一度创造全球单店单日销售记录；再向前追溯，2014年开启数字化转型，建设了友阿海外购、友阿微店等一系列具有品牌效应的线上平台。
长沙春天百货，位于最核心商圈，调改后升级为娱乐综合体，业绩扭亏为盈。
在宏观经济下行、购物平台冲击等多方面外部挑战中，友阿的传统零售业务焕发活力，创新驱动和精细经营成为友阿股份稳住主业的强大力量。
友阿内部一度对是否坚守主业进行过充分的交流与论证。“主营业务发展客观上触及瓶颈，收益相对固定，难以重现高速增长”，原地踏步还是走出一条新路？
今年以来，新“国九条”出台，引领着资本市场进行蹄疾步稳的改革，围绕上市公司的盈利、分红、市值等指标做出指引，但核心只有一个“以投资者为本 保护投资者权益”。
友阿有着国营企业的基因，责任刻在经营发展的筋骨中。“作为传统实体零售上市公司，维护中小投资者利益，提升企业长远价值从而实现高质量发展最好的办法就是‘转型’。”胡硕认为。
此外，公司控股股东是具有国资背景的混合所有制企业，因此公司一定程度上具有国有资产属性。“公司转型发展、寻求破局，不仅是自身生存需要，更是担当政治责任、实现国有资产保值增值的使命所在。”