12月25日，贵州茅台酒2025年全国经销商联谊会在贵阳召开。

　　会上，贵州茅台酒销售有限公司党委书记、董事长张旭发布2025年重点市场政策。2025年，将调整飞天53度500ml茅台酒、珍品茅台酒、飞天53度1000ml茅台酒等产品投放量，进一步强化普茅大单品作为橄榄型产品矩阵“金字塔”底座的地位，激活终端消费动能，提升消费触达率。

　　贵州茅台：明年1月5日将发布两款新品

　　12月25日，贵州茅台酒2025年经销商联谊会在贵阳召开。

　　公司表示，将瞄准餐饮渠道、国际市场，结合景区、世界文化及自然遗产、博物馆等文化优势资源，开发文创产品、“走进系列”产品等新品，进一步满足终端多元化需求。2025年1月5日，将正式发布新品乙巳蛇年生肖酒和笙乐飞天茅台酒。

　　茅台集团总经理王莉：持续做好“三个转型”，解决好根本性的“供需适配”问题

　　在12月25日召开的贵州茅台酒2025年全国经销商联谊会上，谈及2025年茅台酒的市场工作重点，茅台集团党委副书记、总经理王莉表示：“保持定力，把握市场发展的新趋势。在不确定性中看到确定性，看到穿越周期的优势、机遇与力量。”

　　在她看来，当前，茅台酒面临宏观经济周期、行业调整周期、茅台酒自身周期“三期叠加”的形势。茅台酒市场工作核心是坚持以消费者为中心，持续做好“三个转型”，即客群转型、场景转型和服务转型，以不断强化渠道协同、增强消费触达、促进消费转化，解决好根本性的“供需适配”问题。

　　茅台集团总经理王莉：预计将顺利完成年初既定目标，营收利润保持两位数增长

　　在12月25日召开的贵州茅台酒2025年全国经销商联谊会上，茅台集团党委副书记、总经理王莉用“挑战”“团结”“实干”“绩优”四个关键词评价了2024年的茅台酒市场工作。

　　她提到，“挑战”在于，过去一年，宏观层面，经济发展动能正在历经转换，为经济发展带来了必经的“阵痛期”。中观层面，白酒行业由高速发展后的“下行期”进入消化积累问题的“熵减”转化阶段，2024年前三季度上市酒企呈现集体降速趋势。微观层面，茅台酒也面临自身周期调整，集中于需求侧的挑战比以往调整期更为复杂。

　　“团结”体现在面对挑战，厂商始终风雨同舟。在产品、渠道、品牌、服务四端，茅台厂商的“实干”有目共睹。具体来看，产品端不断丰富产品矩阵，提升品牌价值；渠道端形成“自营”和“社会”两大体系，围绕“时间、产品、渠道、区域（国内）、空间（国际）”五个量比关系调节产品投放，有效确保了茅台酒市场稳定；品牌端开展主题品鉴活动超6600场、举办各类文化活动60余场，品牌曝光度、美誉度持续提升；服务端持续完善品牌形象店、文化体验馆、专卖店（智慧门店）终端服务设施，依托i茅台为消费者提供配送服务，物流配送效率、客户服务水平显著提升。

　　“绩优”是最终取得的成果，在高基数、大体量基础上，茅台2024年预计将顺利完成年初既定目标，营收、利润保持两位数增长，持续稳住茅台“基本盘”，夯实“压舱石”。