南钢：冶金企业管理现代化创新成果。江苏“算力赋能制造业”十佳典型案例。金恒在煤炭行业信息化首案例。

冶金企业管理现代化创新成果 | 南钢：以实现高韧性发展为目标的智慧经营管理体系建设

2024-12-12 18:20:40 来源： 中国钢铁工业协会网

一、以实现高韧性发展为目标的智慧经营管理体系建设背景

（一）是企业顺应国家和钢铁行业高质量发展方向的总体要求

党的二十大报告、国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》和工信部等三部委印发的《关于促进钢铁工业高质量发展的指导意见》明确了打造数字产业集群、推动制造业数字化转型和钢铁行业智能制造等高质量发展方向。南钢坚持“一切业务数字化，一切数字业务化”智慧南钢总体战略，以“人工智能+”和“数据要素×”为抓手，在企业经营领域培育数据和智能双驱动的新质生产力，助力南钢高质量发展。

（二）是企业应对复杂多变经营环境的必然选择

近年来，钢市呈现突发事件多、政策扰动大、金融属性强、预期变化快、价格波动剧烈、市场节奏快和钢厂盈利难等特点，市场节奏很难把握。叠加当前国际局势复杂多变，地缘政治冲突不断；国内经济处于转型阵痛期，新的经济增长动能不足；钢铁行业处于下行周期，多数企业常态化亏损，经营面临前所未有的挑战。企业要在如此严峻的环境中实现稳健经营，必须基于大数据的精准研判，敏捷决策，规避市场波动带来的风险。

（三）是企业解决自身经营痛点的内在要求

企业普遍缺乏系统高效的经营决策体系,主要存在以下几个方面的问题。一是市场研判及时性不够，市场信息收集效率低下，容易错失市场机遇，不能及时应对市场风险；二是市场研判精准度不够，缺乏系统性，数字化水平较低；三是经营决策机制不够健全，内部经营信息传导不畅，市场研判与公司采购、生产、销售、金融等经营管理契合度不够，经营决策不能敏捷并高效的落地。在市场快速变化时，企业无法及时跟上市场节奏，容易错失机遇，面临效益损失风险。

二、钢铁企业以实现高韧性发展为目标的智慧经营管理体系建设主要做法

（一）明确建设目标，构建行业领先的智慧经营管理体系

南钢秉承“创建国际一流受尊重的企业智慧生命体”的企业愿景，以“一切业务数字化，一切数字业务化；产业智慧化，智慧产业化”为目标，链接内外部资源，以智能分析为前提，高效经营决策为保障，围绕数据、系统、经营以及决策等方面，探索先进数字技术在钢铁企业经营管理中的应用，创建黑色市场智慧分析和管理平台，构建智慧经营决策体系，实现企业智慧经营的管理目标。

（二）深入市场调研，做好顶层设计，制定科学方案

1、汲取市场先进经验，凝聚南钢智慧结晶。外部与顶尖钢铁企业、行业协会、金融机构、钢铁网站等相关单位进行对标交流，汲取市场研判、交易逻辑及决策系统的精髓，融合南钢的成熟经验，形成了独具特色的六大品种市场研判框架。内部以业务需求为导向，与核心业务部门和管理部门紧密合作，识别并梳理业务中的痛点与不足，形成体系项目需求方案。经过一年的充分调研和深度研讨，最终形成了智慧经营系统建设实施方案。

2、构建南钢特色的智慧经营决策体系。一是搭建大数据分析的智慧市场分析管理平台。运用大数据与机器的深度学习等数据科学技术，建立公司级数据共享中心和南钢特色市场研判系统。搭建各品种数字化、智能化预测模型，系统全面监测市场变化，提高公司把握机遇和防范风险的能力。为公司决策层提供精准化、高效化的数据支撑和经营操作策略。系统主要版块包括管理驾驶舱、产业链全景图、宏观、钢材、铁矿石、焦煤、焦炭、废钢、合金、期货、智慧管理、智能研报、数据中心等。二是建立基于市场分析的高效经营管理体系。建立从市场预测-经营决策-业务执行-落地考核闭环的敏捷经营管理体系。同时借助黑色市场智慧分析管理平台，基于市场研判结果，制定操作性强、可落地的经营策略，实现市场研判和公司经营的有机结合，提高公司把握市场机遇和规避市场风险的能力。

（三）强化组织机制保障，确保高效有序推进

1、建立组织机构。成立智慧经营管理项目领导小组，公司党委书记、董事长亲自挂帅组长；公司总裁任副组长，公司经营相关副总裁为小组成员；市场部、采购中心、数字研究院、国贸公司、战略运营部、制造部、财务部和各事业部等部门组建工作小组。为项目的有序推进提供组织保障。

2、健全管理制度。为确保智慧经营管理的高效有序落地，南钢制定了一系列的管理办法和考核制度，包括《公司黑色市场分析和智慧管理推进办法》、《信息化项目管理办法》和《经验管理及跟踪考核办法》等。

3、固化协同机制。建立周例会和月度例会机制，保障系统建设高效有序推进。周例会对上周系统推进情况进行复盘，对存在的问题进行探讨，并制定下周计划；月度例会由工作小组向领导小组汇报阶段性成果及下月计划，领导小组进行总体把关并提出建议。

（三）构建黑色市场智慧分析和管理系统，市场研判更为精准、高效

1、创建市场研判框架体系，市场研判规范化、标准化。紧扣“商品价格围绕价值波动”这一主线，从宏观面+供需面+技术面+情绪面四大方面入手，抓住宏观、政策、供应、需求、资金、库存、成本和利润、期货、情绪九大因子的变化，利用“估值+驱动”的方法对各品种进行定性和定量分析，预判市场走势。打造从“点、线、面”到“立体化”的市场研判框架体系。

2、运用先进数据科学技术，市场研判智慧化、可视化。采用多算法融合ENSEMBLE集成模型对海量历史数据分析，创新搭建了大数据+人工专家双维度预测模型，包括2558个可自动更新的研判因子模型，在因子池中智能筛选相关性较高的指标，自动匹配权重进行价格预测，模型数据因子实现“秒级”动态更新。对于不能量化的因素，如政策、天气、停限产等突发事件，由专家组共同研判，结合大数据智能预测，实现优势互补，市场影响因素监控无死角，为市场研判的精准度和高效率提供强有力的支撑。

3、不断学习引入新技术，持续迭代预测模型。建立各品种常态化预测和复盘机制，对短、中、长期市场走势滚动预测和复盘，根据复盘情况优化研判框架和补充预测模型因子和因子权重优化。

（四）建立敏捷高效的经营决策机制，确保企业稳健经营

1、动态化的市场研判机制，紧密跟随市场变化。建立多部门、多机构联动的“常规+突发事件”动态化市场研判机制。市场研判团队借助黑色市场智慧分析和管理系统，持续动态跟踪市场情况，并出具日度、周度、月度、季度、年度黑色市场研判报告和制定经营策略建议；同时在出现突发事件或市场有重大变化时，第一时间召开“线下+线上”市场研讨会，及时对市场研判报告和经营策略建议进行修正或优化，紧密跟随市场变化。

2、高效化的经营决策机制，知行合一创造价值。经营管理领导小组，每日、每周、每月定期召开经营策略分析会，基于市场研判团队出具的市场研判报告和经营策略建议，共同商讨，并在采购、销售、生产、用料结构和库存管理等方面形成短期、中期、长期的经营策略决策结果。

（五）智慧化的跟踪预警机制，保障经营决策高效落地

1、构建千人千面的管理驾驶舱，管理效率和体验感大幅提升。不同业务板块、不同身份角色色的使用者可根据自身需要进行内容和要素的自主搭建，通过大数据平台，一站式查看、分析、决策。页面均可自定义编辑，按照个人使用习惯，调整版块顺序。重点突出各部门关心的数据指标，从市场价格、市场预测、重点指标等关注内容。通过管理驾驶舱中原料、钢材价格的监测、市场热点资讯、期货盘面变化、主流品种成本利润等关键指标，帮助公司实时了解市场动态，提升使用者的工作效率和体验感。

2、建立内部管理和市场预警模型，促进业务单位快速调整策略，紧随市场变化。运用系统数据分析功能，一方面建立钢材和原料主流品种区域市场价格、品种价差、期现、区域库存、内外贸价差、成本利润情况等外部市场预警模型；另一方面建立内部库存变化、内部价格与市场价格变化幅度、内部动态成本变化等预警模型。全方位跟踪市场及内部动向，异常预警结果实时推送给主管业务单位，促进业务部门快速调整策略，并对处置情况进行跟踪评价，实行预警闭环管理。

3、建立采销动态评价模型，对经营决策执行情况实时跟踪预警。根据采购和销售价格评价规则，利用大模型算法，搭建各钢材品种售价与市场价、原料各品种采购价格与市场价格、择机采购时点与市场价格等对比等58个评价模型，通过内外部数据有效结合，以数据结果说话，由事后评价转向事中跟踪，实现采购、销售价格评价线上化、数字化，及时发现采、销等业务工作的不足和优势，实现采销两端品种的价格动态监控，确保公司经营决策有效落地。

4、动态化的跟踪、复盘和考核机制，确保决策落地见效。在考核方面，以采销评价结果为依据，一方面作为对各业务部门在策略执行情况的经济考核依据；另一方面作为人资部对业务部门负责人绩效评价依据。在跟踪复盘方面，每周、每月召开经营绩效复盘会，以采销评价结果为依据，对各业务单位经营策略执行情况复盘，找出偏差因素和不足之处，制定改进措施。

三、钢铁企业以实现高韧性发展为目标的智慧经营管理体系构建管理效果

（一）推进经营决策智慧化，实现经营管理能力大幅提升

南钢系统围绕市场、采购、销售、金融等生产经营实际情况，结合自身的市场研判的基础和生产经营优势，创新打造了黑色市场分析和智慧管理系统，实现企业市场研判数字化从0到1的创新突破，为公司生产经营决策贡献重要力量。系统贯通多源数据，搭建了内外数据共享平台，改变传统靠人工、网页查询、出差等搜集和处理数据的方式，数据收集快、准、全，市场研判效率提升30%以上。系统与公司内部生产经营平台无缝衔接，发挥系统市场数据共享价值，实现数据倍增效应。系统运用超季节性、线性外推、相关性分析等统计学方法和分析工具，搭建了2558个可自动更新的研判因子模型，寻找数据相关性，分析市场运行的深层次逻辑，建立多部门、多机构联动的“常规+突发事件”市场研判机制，大数据智能模型+专家预测相结合，市场研判更为精准。系统智慧管理推进采购、销售品种价格线上化、数字化评价，通过采销业务过程监管、实时预警、动态评价，经营复盘，促进业务能力持续提升。基于智慧经营管理体系，完成经营领域数据治理，4亿多条数据入湖，同时建立市场领域知识库，形成企业数据资产，实现知识的可传承和数据要素的倍增效应。

（二）锻造敏捷经营体系，确保经营业绩逆势稳健

南钢经营团队高度关注市场变化，以体系化的市场研判为先导，敏捷高效的经营决策机制抓机会，强有力的执行团队保策略落地，过程动态监管和结果数字化评价保效果，实现了南钢的稳健经营，助力南钢成为高韧性企业。2023年以来，面对快速多变的经营环境，南钢借助智慧经营管理体系，采用灵活的期现套保、库存管理、择机采购、生产节奏调控、品种结构调整等操作策略，有效规避行业下行对公司效益的冲击，跑赢市场，累计实现降本增益。2024年1-9月，南钢股份净利润17.53亿元，同比增长5.31%，而黑色金属冶炼和压延加工业利润总额亏损341亿元，同比减少256%，南钢经营业绩实现逆势稳健增长。

（三）树立行业数字化标杆，助力行业高质量发展

南钢积极推进“一切业务数字化，一切数字业务化”的总体战略，从0到1构建了钢铁行业首个智慧经营决策体系。系统具备可传承、可推广、可创效等价值点，并获得软件著作权，且转化为南钢的数字资产。2023年以来，煤企、钢厂、客户等上下游多家单位及其他行业单位陆续到南钢对标学习，目前已有多家企业计划或正在实施该体系的建设。该体系的推广助力钢铁行业经营决策的高质量发展，同时有效提升了南钢的品牌和市场影响力。

南钢数字研发入选江苏省“算力赋能制造业”十佳典型案例

2024-12-12 20:55:39 来源： 南京钢铁官微

江苏省算力基础设施建设发展工作会议成功举办。省工信厅、省数据局、省通管局等相关部门共同发布了《全省算力规模监测工作指引》，江苏省算力联盟发布了《发布算力赋能制造业十佳典型案例》。南钢的“算力赋能南钢数字化研发”成果，在全省范围内的案例征集与严格评选活动中崭露头角，以卓越的技术创新性与应用实效性脱颖而出，荣膺十佳。

算力作为新型信息基础设施的重要组成部分，是发展新质生产力的重要支撑，已成为全球战略竞争的新焦点。南钢数字研发系统充分利用云平台强大的计算能力和灵活可扩展的分布式块存储能力，保障系统的高可用性。结合大数据平台的技术优势，对生产、质量、销售等多个关键业务领域数据进行实时或定时采集、清理和计算分析，为数字研发系统提供可靠的基础数据和指标，可实现研发流程100%线上管控，缩短研发周期30%。

南钢将持续打磨迭代数字研发系统，深度融合钢铁冶炼、轧制等场景，建立更多算法模型，并借助3D建模、虚拟仿真、人工智能等技术，提升研发系统的可靠性、易用性，辅助经营决策，赋能钢铁“智”造。

这封表扬信，金恒含“赞”量满满

南钢新产业投资集团 2024年12月12日 20:53 江苏

近日，金恒科技收到了四川省宣汉上峡煤焦有限公司的表扬信，信中对金恒科技项目团队高质量建设四川观池一体化信息管理平台给予了高度的肯定和赞扬。

项目简介

四川观池一体化信息管理平台项目是金恒科技在煤炭行业信息化领域的首个推广案例，于2024年4月正式启动，涵盖了煤炭经营管理平台（采购、销售）、材料资源管理、物流车队管理、计量管理等多个关键领域，整合了建设标准财务与业务集成系统、智慧办公OA系统、移动应用平台，全面助力观池集团实现集团管控、业财一体化、业务端到端流程优化等建设目标，提升集团整体业务管理效能，并加速了数字化转型。

金恒科技始终倡导“以客户为中心”的服务理念，想客户所想，急客户所急，为客户提供优秀的产品和服务。自该项目上线以来，项目组持续驻厂保障系统稳定运行，累计解决问题40余项，动态优化多项系统功能，并积极推进煤炭经营系统APP开发、建帐工作以及材料库房整理等工作，为高质量推进后续运维工作奠定了坚实的基础。

一纸感谢信，是客户对金恒科技项目团队努力拼搏的认可，也是对金恒科技在数字化转型领域专业能力的信任。未来，金恒科技将继续深耕数字化领域，不断创新和突破，为更多客户提供更优质、高效的服务，为更多企业的数字化转型贡献智慧和力量。