日前，名创优品集团创始人、董事会主席兼首席执行官叶国富，与胖东来创始人、董事长于东来首次会面。

这是名创优品收购永辉超市后，与于东来就永辉超市的调改第一次深入交流，且双方皆明确表示，坚定的看好永辉超市的发展，也看好永辉的调改路线。 

9月23日晚间，名创优品宣布以63亿元成为永辉大股东，至此成为今年中国最大且最受关注的一笔收购案。

在当晚的投资者电话会上，叶国富曾阐述，其并购永辉的原因在于看好胖东来调改后的门店。在看遍全球的零售模式后，他认为，品质零售将让中国成长出一家伟大的全球消费企业。而永辉超市，也绝对有“做你身边最幸福的品质社区超市”的特质和韧性。

本次交流中，叶国富又重申，名创优品一直倡导优质平价的消费主张，倡导回归零售本质、回归消费者，卷品质、卷创新，不卷价格。 

他对于东来袒言道，看到了胖东来帮忙永辉调改的首店郑州信万店，内心非常幸福。“我对胖东来模式走向全国、把每个社区服务好、把每个家庭服务好充满信心。” 

在叶国富的介绍中，名创优品也在学习胖东来。 

“名创优品的使命叫‘为开心而生’，我们员工的生日、庆祝都在星期三，我们也在逐渐靠近胖东来，将开心这件事情做好，不断调整员工的状态，将员工的开心放在首位。”

此外，名创优品还特别设置了“委屈奖”。据叶国富透露，在过去，名创优品的门店如果出现货品碰掉损坏，防损部门会追查。“现如今，货品出现破损丢失，无论是谁的责任，全由公司报销。” 

而谈及当下最受关注的永辉超市调改，叶国富认为，胖东来是行业佼佼者。“一至两年内，永辉超市学习胖东来，可以学到70、80分，未来将继续学习，不断优化，不断接近胖东来。”

于东来也称，对于永辉超市的调改，他乐在其中。

于东来认为，要做一个中国的Costco并不难。“一在于团队愿意干，在工作中感受到幸福并且能够挣到钱；二在于把产品的品质、功能、美感做好。” 

在他的观点中，零售行业里，员工开心，顾客的感受才能更好。对于产品，则要始终将品质摆在第一位；其次要实用，要让消费者用起来感到对生活便利，还要有美感。同时于东来还强调，要将产品做成国际标准，向山姆、Costco等品牌学习，不只是简单地做商品，要体现对生活的品位。 

在此前36氪的了解中，自今年5月起，永辉超市的胖东来调改共有两种模式。其一为胖东来帮扶，即主要在河南省内，由于东来及胖东来团队手把手调改。其二为永辉学习胖东来，自主调改的门店。

截至目前，永辉超市已在全国范围内完成了20家门店的调改开业，“胖东来帮扶”及“学习胖东来自主调改”的两种模式并行，并计划在春节前，调改门店的数量增至40家到50家。

作者 | 谢芸子

编辑 | 郑怀舟

封面来源 | 企业供图