真正的霸总来拍短剧，对“霸总”横行的短剧行业，不失为一件好事。11月27日，360创始人周鸿祎自编自演的首部短剧发布。

　　说是短剧，周鸿祎打的是营销明牌：“如果花几十万拍部短剧，能播放达到几百万，比广告都划算，所以为了公司产品宣传，也就豁出去了。”

　　但风口差一点变成枪口。不到一周前，广电总局网络视听司接连发布管理提示，要求对“霸总”、中老年题材微短剧出现的不良倾向，进行及时提示和规范，比如对“霸总”微短剧，要缩数量、提升质量，不以“霸总”之类的字眼作为片名吸睛引流。

　　“霸总”治理只是缩影，针对的是短剧流量至上、内容低质，存在刻意制造冲突和爽点，偏离了主流价值导向。

　　游走在道德和法规边缘的价值观问题，往往关联生存问题。

　　近些年，得益于平台、制片方、用户场景等全链条的成熟，短剧被描述为“一本万利”。但很多人并不清楚，短剧把热闹转化为收益，是跛脚前行。

　　当下，短剧收入的主流模式是付费，即用户试看后，花钱购买解锁后续剧情。如果雷同网络大剧的会员模式、院线电影的票房收入，短剧行业倒能慢慢实现成长升级。但在现实竞争中，短剧在获得付费收入之前，先要进行颇为夸张的“买量投流赌一把”。

　　区别于大剧大片，短剧普遍缺乏口碑效应，在赚钱之前需要疯狂花钱，即在主流社交平台投放导流广告。业界测算，买量投流的成本占比普遍达到80%甚至更高。

　　尽管制作成本低廉，但一部用户充值1000万元的短剧，实际利润可能不到100万元，这还是做成了爆款的前提下，因为大多数短剧即便投流换来的也是亏损。

　　某种程度上，短剧制作方不像内容生产者，更像流量平台的广告主。制作内容草草了事，重点在于花大价钱“买”用户，寄希望于收割用户覆盖成本。

　　当“赌”流量的成分如此重，怎敢奢望短剧从业者有较高的道德底线和品质追求。

　　因此，短剧产业走向成熟，需要强力资本和制作团队的介入，比如周星驰、王晶这样的资深电影人，和抖音、快手等平台的重视——不只赚取流量差价，还要绑定产业链，负起平台主体责任。

　　而周鸿祎代表产业链更纵深的一环，圈外力量的出现，一方面助力短剧概念破圈传播；另一方面，他“替中国企业家打个样，觉得以后各公司宣传产品要短剧化”的呼吁，尽管略显夸张且从企业立场切入，但如果越来越多的企业和品牌重视短剧，通过营销和内容的合理配置，无疑能为短剧生产者送上真金白银，补上了这一新兴市场商业模式的短板。

　　有了更丰富的变现路径，短剧生产者和消费者进入付费、免费（广告收入）的良性博弈，就有可能绕开买量投流“赌一把”的陷阱，花更多精力进行内容创作。

　　这样看，影视剧里的营销，并不完全是坏东西。