青松股份（300132）本公司竞争优势主要体现在以下几个方面：
    1、市场占有率高，行业地位突出
    公司自成立以来，始终专注于松节油深加工领域，公司立足于自身实际和市场需求，采用了合成樟脑和冰片两条松节油深加工技术路线，通过不断改进生产工艺和催化剂技术，实现了由松节油粗制品等处于产业价值链低端的产品逐步向松节油精细化利用方向发展。公司针对行业竞争格局，在实践中建立了全方位、多层次的采购模式和销售模式，从而在产、供、销三个环节均形成了行业内富有特色和优势的经营模式，确立了公司在合成樟脑及其中间产品的市场主导地位。
    公司2009 年合成樟脑产量7,000 吨，占国内产量的45.45％，占全球产量的28.11％，是全球最大的合成樟脑生产商；根据中国食品土畜进出口商会香精香料分会出具的证明，公司主要中间产品乙酸异龙脑酯、莰烯的产销量亦位居同行业之首。公司产销规模的不断扩大及行业地位的益提高，提升了公司的原材料控制能力和市场定价主动权，总经理陈尚和表示，松节油价格波动会直接影响公司产品成本，从而影响其盈利水平。但由于公司主要产品的需求弹性小，下客户对青松股份主要产品价格的承受能力较高；且青松股份作为全球最大的合成樟脑及系列产品的供应商，具备较强的定价自主权，因此基本能够通过产品提价的方式转嫁原材料涨价的风险，强化了公司的非价格竞争能力，形成了良性的发展循环。
    2、技术研发优势
    公司注重科技创新，通过自主研发、联合开发、模仿创新、技术改造、工艺改进等方式完成了松节油深加工领域的多项科技创新项目，多项生产技术及工艺已达到同行业领先水平。先进的技术为公司赢得了大量客户的信任，使得公司具备及时把握市场商机的研发、生产能力。
    3、原材料优势
    松节油是松节油深加工企业最重要的原材料，一般占其产品成本的70％左右。松节油作为一种天然林产资源，本身具有稀缺性，而且随着松节油深加工行业的快速发展，松节油近年来出现了供不应求的局面。
    4、成本优势
    公司的综合成本控制能力体现为五个方面：
    （1）生产成本：公司应用连续精密分馏、高选择性催化剂等各项先进技术，使得产品单耗等各项技术指标达到了国内领先水平。
    （2）运输成本：松节油深加工企业的主要原材料如松节油、冰醋酸、碱等，为降低运输成本，通常都通过铁路专用线运输。
    （3）燃料成本：公司主要使用周边县市，如将乐、武夷山、邵武等地出产的无烟煤，运输成本较低；而同行业其他企业地处大城市，距离煤产区较远，运输成本较高。
    （4）管理成本：建阳属县级市，与同行业其它企业相比，公司在人员工资、管理费用等方面的开支相对较低。
    （5）与行业平均水平相比，公司在综合成本控制方面具有比较优势，以合成樟脑为例，公司每吨的生产成本比其它企业低约600-1,000 元。    5、营销优势
    在激烈、多变的市场竞争中，公司密切关注市场变化，快速反应调整，建立了一支高效的销售团队，形成了成熟、灵活的营销模式。
    6、资质和质量优势
    公司制订质量控制标准的主要依据包括国际标准、国家标准和林产行业标准等，对于国家和行业未制定标准的产品，公司制定了企业标准，对产品质量进行严格控制。本公司严格按照国家和行业标准以及ISO9001:2008 质量保证体系，制定并实施了一套系统、规范的质量控制流程，在产品研发、原材料采购、生产过程控制、产品出入库等各环节实施严格的质量控制，保证各环节的可追溯性。公司建立了全员参与的全过程质量管理体系，先后于2004 年、2009 年通过了ISO9001：2000 和ISO9001：2008 质量管理体系认证，并于2010 年通过复审。公司松节油深加工产品用途广泛，涉及到医药食品等常生活的各个方面，主要应用于食品、饮料、酒类、烟草、化、医药、农药、饲料、纺织、皮革、塑料、化工等数十个行业，特别是作为医药及医药中间体、香精香料原料、部分农药中间体、工业功能材料，具有难以替代的作用。公司产品直接出口印度、美国、英国、德国、本、韩国、马来西亚、新加坡、沙特、埃及、伊朗、土耳其、法国、比利时、意大利、澳大利亚、加拿大、巴西、墨西哥等40 多个国家和地区。
    7、管理团队优势
    公司管理层有着丰富的松节油深加工行业的生产、管理、技术和营销经验，对行业发展认识深刻，能够基于公司实际情况、行业发展趋势和市场需求及时、高效地制定符合公司实际的发展战略和管理制度。
    发行人在同行业率先采用了管理层持股的方式，以股权为纽带，增强了核心团队的归属感，打造了一支富有凝聚力和战斗力的管理队伍。通过持股的方式，使得管理层自身的利益与公司的长远利益更加紧密地结合在一起，中高级管理人员和核心业务骨干的积极性得到进一步提高，增强了公司的战斗力，为公司业务的快速增长打下了良好的基础。