9月15日，在由中国经营报社主办的2026中国企业可持续发展行动大会现场，沸点资本合伙人马兰围绕AI科创投资、初创企业竞争力构建以及技术驱动下的商业文明演进分享了自己的观察。

　　站在一级市场投资视角，马兰表示，机构并不青睐盲目堆砌AI能力、叠加无效功能的产品，筛选AI投资标的时，会重点聚焦三大核心维度：首先看项目能否扎根垂直场景，切实解决行业真实痛点；其次看重商业模式的健康度，具备可落地的商业闭环，摆脱单纯依靠融资输血的发展模式；最后是产业与社会价值，依托技术产品完成产业赋能，推动所在行业迭代升级。

　　马兰介绍，沸点资本现阶段重点布局方向包含AI、机器人、半导体等赛道，同时覆盖光计算、光传导等硬科技领域。

　　面对AI技术高速迭代，初创企业应当如何建立自身核心竞争力，马兰提出三点思考。

　　第一，初创企业需厘清自身定位，恪守业务边界。当前AI、机器人、大模型等赛道热度高涨，不少创业团队容易被风口裹挟，试图追逐多元热点。但企业更应当认清自身的基因，守住核心业务内核，拒绝盲目多元化扩张，是AI浪潮下科创企业行稳致远的前提。

　　第二，组织要适配AI时代，把技术工具能力转化为内生生产力。如今AI工具已经具备规模化落地到企业各业务单元的条件，大量传统工作的产出效率能够得到显著提升。与之匹配，企业的组织架构也需要动态迭代，充分释放AI对团队效能的放大作用。

　　第三，搭建可持续的成本模型，理性看待规模扩张。AI热潮带来大量资本涌入，但持续烧钱换市场规模不具备可持续性，初创企业需要做好成本与增长之间的平衡，构建健康的经营底盘。

　　谈及AI带来的产业变革，马兰提出，过去产业发展常常面临目标取舍的困境，追求精度往往就要承担更高成本、牺牲部分效率。而AI技术的深度赋能，有望实现精度、成本、效率三者同步优化，推动产业发展实现从量变走向质变。

　　传统产业很多奉行“先扩张、后补短板”的路径，经历野蛮生长之后再完成体系补课。马兰认为，对于当下的初创企业，完全可以从发展初期就借助AI能力，实现低冗余的业务架构，从源头规避诸多经营隐患，奠定更加健康的长期发展基础。

　　在她看来，AI适合承接重复度高、标准化、可数字化的工作，也能够把行业资深从业者的经验完成数字化沉淀与复制，以此赋能千行百业，把人力释放出来，去探索企业第二、第三增长曲线。

　　她以被投企业云迹科技举例，这家企业的初心是“机器人，让人类更幸福”。自创立之初便秉持一个核心理念：让机器人承接繁重、枯燥、重复性的工作，把人解放出来从事更高价值的创造。“让AI去负重，把温度留给人，这是AI时代最好的商业文明。”马兰说道。