中证网讯（记者李静）记者1月9日从波士顿咨询公司（BCG）处获悉，针对零售银行经营管理痛点，BCG发布了零售银行“慧眼”智慧管理解决方案。

　　波士顿咨询公司表示，中国银行业迈入高质量发展阶段，也面对更加激烈的竞争环境，零售银行“传统粗放型”管理模式在日益复杂的内外部市场环境下难以为继，在实际经营管理中遇到诸多痛点及问题。一是决策看不清，只看结果，不看过程，无法有效识别根因，快速定位问题并解决问题；二是依靠大量人工制作海量报表，数据不统一，口径不一致，人工成本高，效率效能低；三是总行经营意志难以有效向分行传递，不同分行的管理角度和思路不同，各个分行管理水平参差不齐。传统经营管理模式亟需转型。

　　“通过直击零售银行经营管理痛点，BCG重新定义智慧管理四大能力及三大支撑，解决方案涵盖全套经过领先机构验证的指标库，以及上百个实际落地有业务价值的分析场景和分析思路，解决方案‘即插即用’，部署成本低、上线快，同时也提供伴随式陪跑服务，驱动银行内化形成可持续的智慧管理能力。”波士顿咨询公司董事总经理、全球合伙人谭彦说。

　　其中，智慧管理四大能力为智慧管理更精细、智慧管理更敏捷、智慧管理更穿透、智慧管理更闭环。为支撑智慧管理四大能力的构建，需要强大的数据供给、分析工具以及配套机制的支撑。

　　智慧管理更精细，即管理更多样的细分客群和细分产品的策略，在经营管理上看得更细。智慧管理更敏捷，要更快识别市场、竞争动态，发现机会和问题。智慧管理更穿透，聚焦经营问题，多维诊断归因，更深入地从机构、产品、渠道和营销过程等维度进行数据穿透，逐层深入挖掘问题，识别到经营问题和业绩根因。智慧管理更闭环，管理者要找问题，更要给策略，赋能一线，建立有效的“业绩跟踪—归因分析—策略迭代—督导赋能”管理闭环。

　　波士顿咨询公司表示，“慧眼”智慧管理解决方案可以实现三大价值。一是指标精细化、数据可穿透、根因看得清、决策更有效；二是数据分析不再费时费力，通过灵活定制化的工具及简单的“拖拉拽”组合，使得人人都是数据分析师，人人都可“有数、看数、用数”；三是智慧管理赋能，迅速拉齐“管理能力”，大幅提升总分支各层级的管理能力和水平，有效提升全组织的“数商”。