站在2024年的尾巴上，面对经济下行和贸易磨擦等不确定性挑战，企业家如何迎接新的一年，成为关注的话题之一。

　　在12月31日举行的2025正和岛案例共学新年大课暨新年家宴上，中国上市公司协会会长宋志平表示，关于“企业家是怎样炼成的”，不仅要讲“炼人”，而且还要讲“炼心”。概括而言，企业家的心力包括“五商”，即胆商、情商、智商、逆商、哲商。

　　这“五商”对应着五种能力。

　　胆商就是勇抓机遇和勇于担当的能力。“一说到胆商，大家首先想到冒险，其实企业家的特点不见得一定是要冒险，主要的特点是抓住机遇，而且要平抑风险，这是企业家的一大特色。”他提出，企业家还应该勇于承担风险和责任，这是企业家要做的首要练习。

　　第二个“情商”即理解他人的能力。“如果只理解自己不叫情商，理解大家才叫情商。”洞察人心、理解人性，尊重并尽可能满足人性的需要，这是企业家所应该拥有的情商。

　　作为央企掌门人，宋志平说，当年在与不少民企合作并整合资源时自己就端出“三盘牛肉”：第一盘是“不欺负大家，公平论价”；第二盘是“给大家留有股份，价格涨了大家一块儿发财”；第三盘是“把大家留下来，继续做职业经理人”。做企业要以人为中心，企业是人，企业靠人，企业为人，企业爱人，“不要只看到厂房，不要只看到设备、产品和现金，最重要的要看到活生生的人”。

　　第三个“智商”指的是学习和运用知识的能力。后天的智商是通过学习和实践获得的，做企业只学习不实践不行，但是只实践不学习也不行。在AI技术革新和知识大爆炸时代，愈加考验企业家的学习能力。

　　第四个“逆商”为克服困难的能力。困难是客观的，企业家的使命和责任就是解决困难。通过这些困难的解决个人和企业也会向前走，困难的时候往往是企业家学习进步最快的时候。

　　第五个“哲商”是进行系统和辨证分析的能力，以及对于度的平衡和把握能力。“哲学是辩证法，辩证法的核心是对立统一。”他强调。同时，还要学会对度的把握，比如过分节俭就会抑制消费，过分勤奋可能引发产能过剩。竞争是好的，是市场经济的灵魂，但如果过分竞争，也可能引发内卷。

　　宋志平认为，行业利益是高于企业利益的，企业之间的竞争要更多走向竞合，共建生态的良性发展和共同繁荣，因为良性竞争创造价值，恶性竞争毁灭价值。