数聚中原，智引未来。12月21日，“河南省企业数据治理与数字化转型创新发展大会”在郑东新区智慧岛大厦举办。来自河南省数字经济产业协会的会员单位企业代表、DCMM贯标试点企业代表、数据治理方面专家学者齐聚一堂，共同探讨河南省企业数据治理与数字化转型的创新发展之路。

　　本次活动在河南省工业和信息化厅指导下，由河南省数字经济产业协会主办，郑州数据交易中心有限公司（以下简称郑州数据交易中心）、河南金盾信安检测评估中心有限公司（以下简称金盾信安）承办，旨在推动河南省企业加速实施数字化转型，提升河南省企业数据治理水平、数据管理能力、规范数据资源管理，推动数据资产化、价值化进程，挖掘和释放数据价值，助力企业高质量发展。

数据治理，

筑牢企业数字化转型基石

　　数据是新型生产要素，是基础性战略资源，也是重要生产力。河南省工业和信息化厅大数据产业发展局局长李俊岭在致辞中表示，为发挥数据的基础资源作用和创新引擎作用，加快形成以创新为主要引领和支撑的数字经济，河南省工信厅坚决贯彻落实省委省政府决策，深入实施数字化转型战略，围绕数据要素高效流通利用，推动成立数据交易机构，打造数据交易平台，开展数据要素试点示范，构建数据要素生态体系，取得了阶段性成效。

　　他表示：“下一步，河南省工信厅将以数据要素赋能新型工业化为主线，重点抓好推动数据汇聚治理、加快数据流通交易、培育数据产业生态、强化数据安全保障四方面工作，深入实施数字化转型战略。”

　　当下，各行业数字化转型浪潮汹涌，已然成为企业提升运营效率、创新业务模式、优化决策管理以及实现创新发展的核心驱动力与必由之路。

　　河南省数字经济产业协会党委书记、会长姚红超介绍，协会自成立以来，积极投身于推动本省数字经济产业的健康发展。通过搭建交流平台、开展行业调研、组织培训研讨以及制定标准规范等多样化方式，有效发挥了桥梁纽带作用。目前，协会已吸纳1300余家会员企业，其中包括30余家上市公司以及300多家专精特新、高新技术和小巨人企业。

　　2024年2月，河南省数字经济产业协会联合十多家兄弟省份数字经济相关组织共同发布《助力中国数字经济发展十大倡议》，为数字经济的未来发展描绘了新的蓝图，提供了新的思路。

思想碰撞，

企业数据治理和数据资产化发展思辨

　　在数字化转型的浪潮中，数据治理已成为企业迈向高质量发展的核心要素，其水平的提升对释放数据价值起着关键作用。

　　《数据管理能力成熟度评估模型（DCMM）》作为我国首个数据管理国家标准，从数据战略、数据治理、数据架构、数据应用、数据安全、数据质量、数据标准和数据生命周期八个核心能力域，将每个能力域划分为从初始级到优化级的不同成熟度等级，用于评估企业的数据管理能力水平，为数据管理体系建设与企业能力提升提供了关键支撑。金盾信安项目总监张强表示：“数据的价值源于其承载的业务属性，从原始数据到信息、知识乃至智慧的转化，才是挖掘数据价值的有效路径。”DCMM的价值在于指引企业优化数据治理，激活数据要素潜能。

　　当前，企业数据管理面临诸多共性问题，如缺乏整体数据战略、数据共享障碍、顶层设计不足以及安全风险管控薄弱等。张强认为，依循DCMM标准构建稳固、安全、合规的数据资源基础，有助于推动数据从资源向资产转化，使企业能够充分利用数据资产。

　　活动现场，郑州数据交易中心副总经理崔刚分享了数据资产入表的探索实践，阐述了数据资产化流程，并剖析了入表对企业的多元影响，强调各方协作对推动数据资产入表、助力企业数字化转型的重要性。河南省数字经济产业协会监事长、统一标识代码河南中心主任张广林聚焦“数据要素×”，提出打造新型生产要素以催生先进生产力和经济增长的理念，同时给出“数据要素×”价值公式，助力企业深入把握“数据要素×”在经济发展中的关键价值与实现途径，为数字经济的高质量发展提供了新的思路与方向。

经验共享，

豫企DCMM贯标实践与探索

　　在案例分享环节，国网河南省电力公司（以下简称河南电力）数据中心高级工程师刘伯宇、数字郑州科技有限公司（以下简称数字郑州）高级数据专家郑丹辉、中国移动通信集团河南有限公司（以下简称河南移动）数据治理专家叶紫光，分别分享了各自企业的DCMM贯标经验。

　　作为河南首家通过DCMM四级认证的单位，河南电力经历项目启动及培训、调研访谈及分析、材料收集与自评估、正式评估和答辩认证五个阶段，历时4个多月，收集解读4135份各类材料，完成了贯标工作。刘伯宇表示：“DCMM评估并不是只看结果，更多的是关注企业数据管理的过程是否受管控。”

　　郑丹辉认为，DCMM贯标对于企业的意义在于提高市场竞争门槛，促进数据业务价值释放。针对数据战略不清晰、业务部门参与度不高、上下游标准缺失等数据资源建设问题，数字郑州通过“咨询+工具+实施”三位一体的数据服务方案，为政府、企业提高数据管理能力提供了新路径。

　　叶紫光提出：“数据战略应该和业务战略强相关，脱离业务的数据治理是没有意义的。”从河南移动的实践来看，DCMM评估只是企业数字化转型的起点，需总结评估问题，制定数据管理能力提升专项路线，才能最终实现企业数字化转型目标。他还表示：“河南移动未来将持续围绕国家战略，从数据开发、数据应用、数据与业务充分融合、数据与智能融合共生四方面，在提升综合数据治理能力基础上，为企业数智化转型保驾护航。”