上证报中国证券网讯（记者张问之）12月19日，在2024（第十八届）固废战略论坛上，瀚蓝环境总裁金铎发表题为“破局新十年，定力制胜、刷新价值”的主题演讲，分享迈向“十五五”，瀚蓝环境对行业未来和企业发展的信心和期待。

　　“在外部环境困难叠加产业发展换轨的行业阵痛期，固废处理还是一个好的行业吗？”金铎认为，站在迈向“十五五”的阶段，应该“再认识”固废行业。

　　固废行业已从工程时代迈进运营时代，垃圾焚烧作为城市发展的兜底设施，依然是社会的刚需产业；行业完善的BOT商业模式作为护城河，规模和协同效应也将进一步显现；大规模工程投建阶段已结束，自由现金流开始转正，投资价值凸显；能源属性增强，多元化收益和增收潜力显现；污染者自付，有望加速实现从“To G”向“To G+C”转变；低利率时代，垃圾焚烧是回报稳定的低风险配置资产，并可实现轻资产化。

　　“从工程时代迈向运营时代，伴随的是存量整合，固废行业可从多维经营、管理协同、精耕细作、资源整合与协同中挖掘更大价值。”金铎表示，战略定力是塑造企业竞争力的根基，环保企业需要有清晰的战略定位、强大的战略执行能力。

　　在她看来，运营时代企业需要强化战略管理、组织适配、多维经营、精益运营、技术创新、资本管理等六大能力。

　　打造战略管理能力，需要有系统化、体系化的战略管理。金铎强调，战略执行是确保战略目标得以实现的关键，需要把战略落实在具体的行动中。她分享了瀚蓝环境战略管理方法，包括“2x2”矩阵模型工具、“531”战略管理体系，以及坚持“战略研究—战略规划—战略解码—战略执行—战略评估”的管理闭环，每年滚动复盘、规划，实现战略的上下对齐、横向协同。

　　打造组织适配能力，需要确立以战略为引领的组织能力保障；打造多维经营能力和精益运营能力，需要提升全面协同能力，包括资金、运营、拓展、供应链、技术、品牌、管理、区域等协同；打造技术创新能力，要在能源化、资源化、数智化三个维度持续投入力量和资源实现突破。

　　打造资本管理能力，一方面要提升并购全周期管理能力，坚持战略引领、专业运作和全面整合；另一方面要提升轻资产管理能力，提炼重资产管理经验与能力，把有形资产变为无形资产，利用管理杠杆撬动业务发展。

　　论坛现场，瀚蓝环境获委任“双百跨越”垃圾焚烧标杆行动第五届轮值主席单位。金铎表示，接下来，瀚蓝环境将以开放、包容、学习的心态，在往届成果的基础上，深化行业交流，强化标准引领，促进技术创新，与环保同行一道在挑战中寻找机会、在合作中实现共同发展，为行业实现可持续发展贡献瀚蓝力量。