上证报中国证券网讯 12月10-16日，河南投资集团举行2025年度计划汇报会，集团领导以及各部门和专业平台公司负责同志参加会议。集团党委书记、董事长闫万鹏在点评中要求，一是处理好功能性与市场化关系。在转型发展的关键时期，积极应对，精准抓住机遇，通过仔细梳理思路，明确战略目标，并紧密结合长、中、短期计划，对优势产业进行合理布局，为后续发展筑牢基础。二是聚焦主业、优化产业布局。聚焦业务范围和模式，持续优化产业布局，强化内部专业化程度，充分利用好后台资源，以此提升整体运营效率，增强市场竞争力。三是重视合规与风险管控。建立健全相关制度与流程，时刻关注内外部风险因素，提前做好防范措施，确保公司运营始终处于合法合规轨道，有效规避潜在风险。四是抓牢安全生产。全方位抓牢安全管理各环节，从制度完善到实际执行，从日常检查到隐患排查，全力保障企业稳定运营，为业务开展创造安全可靠的环境。五是建立科学的激励约束机制，锻造过硬队伍。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制。六是重视企业文化建设。各单位要对企业优良的作风和文化进行系统梳理，并积极开展推广交流活动，增强员工认同感与归属感，营造积极向上、团结协作的良好氛围，助力企业文化传承与发展。

　　集团总经理朱红兵指出，要做好三个“保持”，保持好文化、保持好市场化活力、保持好发展势头。各单位要将计划细化为具体行动方案，确保各项战略目标落地生根。同时，加强内部管理与团队建设，提升集团整体竞争力与抗风险能力；要结合政策导向积极探索发展路径，提升业务的附加值和市场竞争力；要把经济效益提升作为首要目标，在主业管理、效益提升、投资管理上“狠下功夫”，多措并举，为集团高质量发展增色添彩。（王磊）