12月3日，由克而瑞举办的“破局求进向好而行——2024中国房地产产品力TOP100发布会”在上海召开。据介绍，克而瑞产品力100工作组专注推动行业产品力的长期发展，自2018年起已连续七年开展“中国房企产品力TOP100”系列测评研究。
本次大会发布了2024年度《中国房地产企业产品力TOP100》、2024年度《全国住房租赁产品系》、2024年度《中国房企数字化产品力TOP20》以及《2024中国房企产品力白皮书》等。在今年《中国房地产企业产品力TOP100》榜单中，绿城中国登顶榜首，保利发展和华润置地分别位列第二名和第三名。
克而瑞集团董事长丁祖昱在致辞中表示，对于房企而言，保持新房市场的份额，并逐步收复在部分城市失去的市场份额，特别是在刚需市场，同时在高端和豪宅市场中继续保持领先地位，将是未来发展的重要方向。此外，房企在追求产品力的过程中，应有更高的目标。期待在产品力的内涵和外延上都能有新的突破，为房地产市场的稳定发展贡献力量，同时也为消费者创造更多、更好的产品。
克而瑞集团CEO张燕表示，从客户需求等趋势来看，可以发现产品打造的两种模式：一种是深耕区域甚至单个城市，产品在当地实现断层式领先，不求规模，但要求单盘盈利，三四线城市的出圈产品多属这类；另一种是规模化运营，聚焦核心城市，拥有成熟产品线，并极力避免同质化竞争，在产品创新和标准化之间找到平衡。两种模式相辅相成，共同推动着产品的迭代和创新。
当前，行业仍处在调整变革期，“好房子”战略目标将引领新一轮产品力创新迭代浪潮。无论是企业还是运营商，都需要更关注客需变化，融合多方资源，提供多元化生活居住场景与方案，才能走得更远更好。
在“好房子”理念的引导下，企业的产品体系做出哪些迭代升级和变化？在保利发展产品管理中心总经理吴劲松看来，一是客群适配，面对庞大的客户基数，不能一套打法适配所有城市；二是体系深化，围绕每一类客群的偏好，提炼每个品牌的侧重点；三是生产模块，基于产品系的生产平台进行排列组合；四是精工品质，推行品质建造，通过品质全流程体系，确保品质兑现。
值得一提的是，在房地产行业深刻变革的大背景下，“数字化产品力”逐步成为推动企业高质量发展的重要引擎。
多位与会嘉宾表示，数字化是手段而非目的，应避免为数字化而数字化，而应关注如何通过数字化赋能主营业务，即数字化转型应结合业务需求，制定明确的提效指标，并选择合适的技术来服务业务。
