南方电网互联网服务有限公司（以下简称“南网互联网公司”）是南方电网公司下属三级全资子公司，以打造世界一流的能源产业互联网平台企业为目标。南网互联网公司坚持深化市场化经营机制改革，构建自激励组织模式，推动任期制和契约化管理提质扩面，更大范围分层分类落实管理人员经营管理责任。2024年1月至10月，南网互联网公司能源产业互联网增值业务交易金额同比增长22%；2024年获评国家专精特新“小巨人”称号。

　　优化组织模式提升企业经营效益

　　一是调整架构，开展三台建设。以“前—中—后”的组织结构，满足快速响应市场变化、自主研发与可控能力建设以及各类管理要求。打造响应快、服务好、效率高的前台游击队，建设强研发、做策略、调资源的中台集团军，完善定规则、防风险、做保障的后台参谋部，在实现利润倍增、创造市场价值目标的同时，提升业务平台响应速度、服务质量。二是灵活拆建，快速响应市场。各团队可基于规划实施计划和主责主业积极发掘新业务，随时向公司提交业务孵化、裂变或组建申请，简化审批流程，提高经营效率。2022年，将成熟发展的南网商城业务团队裂变成3个细分业务团队；2024年，3个团队分别在物流、办公物资与工业品电商采购领域搭建成熟的互联网信息交易平台；2024年，应员工新点子孵化知行南网团队，根据业务发展情况，将赫兹乐购企业端业务与个人端业务重新进行组建。三是流程优化，推动产业转型。赋予团队负责人团队组建权、自主经营权及考核激励权，精简决策流程，实现团队自负盈亏、创造效益。同步构建各类业务模型，打造经营分析数据系统，优化业务经营与平台运营策略，借助动态数据监测，实现“数业协同，统一管理”，缩短各业务团队决策时间15%以上。各业务团队依托数据中台汇聚海量数据，统一采集各类用户订单数据超过500万条、基建工程质量验收及评价表单约4000余张、能源监控数据4000多户等。打造数据要素市场，推动实体经济在产品研发、生产制造、市场营销等环节实现智能化、网络化、服务化转型升级。

　　深化精准考核压实经营管理责任

　　一是指标穿透，分解任务目标。2023年，组织公司全员完成经营业绩责任书签订。围绕公司整体发展规划，结合业务团队负责人揭榜挂帅目标值，科学制定指标考核模型框架，指标聚焦公司业绩与不同团队核心竞争力建设，实施业绩目标“摸高”机制，设计每项指标具备基本值（80分）满分值（100分）挑战值（120分）3档目标，鼓励更大化创造价值与提升团队市场竞争力。二是差异考核，提升内在实力。2023年，根据“三台”分别设置不同的指标考核权重。其中，对于前台业务特点打造创利型、创收型、创新型、保障型4类团队，对团队非股东业务收入、内部利润总额考核占比不低于40%。同时，对全部门、团队考核指标设置10%的科技创新，鼓励各BU团队以科技创新推动产品创新，加强科技成果转化。三是刚性兑现，拉大差距倍数。以绩效表现为基础合理拉大分配差距；团队负责人薪酬与经营业绩直接联动；绩效工资和奖励工资跟随各团队虚拟利润上下浮动，表现突出业绩优秀的上限可超过董事长的收入，2023年团队之间收入差距倍数达2倍。

　　强化正向激励激发组织内生动力

　　一是业绩导向，坚持选贤用才。团队负责人选聘坚持“让能力在合适的位置上绽放”，工作2年即可参加负责人揭榜挂帅。负责人对标集团经营专家管理，可参加专业技术序列专家评审，最高可达一级领军经营专家（相当于公司领导层职级）。二是长效激励，倡导多劳多得。开展超额利润分享、非股东业绩激励、科技项目成果收益分红等多元化中长期激励。2024年激励覆盖人数达30人，占比22%。设置专项奖励，对在公司改革发展中作出创新和贡献的组织及个人给予一定的物质奖励与精神激励，形成全员干事、万众创新的良好导向。三是免责包容，鼓励改革创新。强化创新包容，贯彻落实“三个区分开来”重要思想，制定公司尽职免责制度，明确免责程序、梳理7类方向24种免责情形，针对主动担当作为在积极探索新方法、新模式、新技术、新装备等方面失败的予以免责包容，激发干部员工改革创新、先行先试、干事创业的热情。

　　（数据来源：南方电网互联网服务有限公司）