“富民银行坚定战略选择匹配国家战略，在去年升级构建了新三年战略规划，提出做一家富有特色的产业生态银行，朝着‘产融新动能、生态好伙伴’愿景迈进，即通过全线上标准化的金融产品去渗透核心企业上下游，积极构建科产融生态，真正建立有特色的产业生态银行。”11月9日，重庆富民银行副行长钟子明在“问道数字金融新方向”为主题的闭门研讨会上介绍。

　　上述闭门研讨会是由南方财经全媒体集团指导、21世纪经济报道主办的第十九届21世纪金融年会平行论坛之一，来自北京大学国家发展研究院、商业银行、消费金融公司、金融科技公司的10余位数字金融领域业内人士出席会议并发言交流。

　　中央金融工作会议提出做好数字金融等“五篇大文章”，《关于银行业保险业做好金融“五篇大文章”的指导意见》等文件为金融机构写好数字金融这篇“大文章”指引了方向。当前，数字金融时代，商业银行业务发展模式和产品创新方向受到业界高度关注。

　　钟子明表示，在新一轮科技革命和产业变革加速演进的大背景下，“科技—产业—金融”三者深度融合，构建富有竞争力的现代化产业体系，成为实现高质量发展的必由之路。

　　不过，对于重庆富民银行“做一家富有特色的产业生态银行”的战略目标，钟子明也坦言这是一件非常困难的事情。

　　“我们一直有很多的讨论，主要的痛点在于完成交易这个环节。企业跟个人不一样，个人我们可以做到全流程生命周期的数字化服务，企业我们现在还很困难，因为企业不是个人，个人通过一根手指就可以在手机上完成所有的金融交易，但是企业是很多人通过不同的程序、流程形成的组织，它很难通过标准化的方法，通过线上完成交易服务。”钟子明解释称，并强调，这是该行希望在数字化背景下要做的一件意义深远的事情。

　　为此，该行已有一些初步的尝试，主要是两个方面：一是通过标准化已经形成的金融产品去渗透核心企业的上下游，比如通过纯线上秒级贴现商票产品去做核心企业的上下游中小企业服务；另一个是通过电子保函服务去触达、转化企业端的客户，为拓展金融产品应用场景，丰富金融服务供给，提供了很好的切入路径。

　　“总体来说还是处于战略落地非常初期的一个阶段，我们希望在数字化的浪潮助推下，借助于AI大模型更深层次的落地，实现完整意义上的纯线上对企业服务。”钟子明表示，对于这个数字化未来的判断和战略选择，该行将努力一点一点将其变为现实，不断提升金融服务实体经济质效。

　　重庆富民银行是我国19家民营银行之一，成立于2016年8月，成立之初就坚定选择数字化银行发展战略。成立8年来，已探索建立了服务个人客户的全生命周期的数字化金融体系，积淀了数字科技、数字风控、数字运营的核心能力。

　　钟子明在闭门会上介绍，重庆富民银行高度重视科技能力建设，制定了“核心关键自主可控的”科技建设策略，设计了“分布式、微服务、平台化”的总体技术路线，当前已实现了作业系统的100%完全自研。FAR智能风控数据管理平台凭借领先的金融科技能力和自主知识产权的风控能力，实现了线上线下全场景、全渠道、全流程的联防联控，基于大数据、机器学习等技术，实施智能化风控管理，实现智能精准审批，支持线上业务自动化审批率达99.5%。自研智能营销系统已于今年下半年上线，已经构建了整套数字化服务个人客户的体系，为后续的战略升级落地奠定了良好基础。