$永辉超市(SH601933)$  我们都希望永辉超市这次按胖东来的模式调改成功，正像第一大股东于付国说的那样，把永辉建成本土化的山姆和COSTCO。通过观察觉得永辉调改还有很长的路要走，要在以下几个方面大下功夫：1)一定要把胖东来的精髓学好，学到家，那就是诚信、品质和服务，并使它融入永辉每位员工的血液里，要知道胖东来的巨大成功就基于此，它的成功不是吹出来的，不是忽悠来的，我们不服不行，不管你永辉规模比它大多少，不要耍大牌，要放下架子虚心学；2)要明确永辉调改的目标，并使广大消费者明确知道此目标，让消费者监督，放心，最终从心底里接受永辉，而不是某种改旧换新（这样没有一个永恒的经营理念，消费者最终会出现消费和审美疲劳从而回归老旧），这个目标就是：按胖东来模式全面调改，多少时间内达到胖东来模式何等程度，多少时间内做成中国本土的山姆和COSTCO；3)利用自媒体和商场本身加强宣传力度，宣传上述调改目标和所有调改成功案例，可以在商场设置电子屏进行宣传；3)员工服务质量要提高，最重要的是微笑服务。