公告日期：2025-01-01

宝泰隆新材料股份有限公司

舆情管理制度

二 O 二四年十二月

第一章 总则

第一条 为加强宝泰隆新材料股份有限公司（以下简称“公司”）应对各类
舆情的能力，建立快速反应和应急处置机制，及时、妥善处理各类舆情对公司股价、公司商业信誉及正常生产经营活动造成的影响，切实保护投资者合法权益，维护公司良好形象和稳定发展，根据相关法律法规、规范性文件及公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度所称舆情包括：

（一）报刊、电视、网络等媒体对公司进行的负面报道、不实报道；

（二）社会上存在的已经或将给公司造成不良影响的传言或信息；

（三）可能或者已经影响社会公众投资者投资取向，造成股价异常波动的信息；

（四）其他涉及公司信息披露且可能对公司股票及其衍生品交易价格产生较大影响的事件信息。

第三条 公司舆情管理的目标是及时发现、准确判断、迅速应对，以降低负
面影响，提升公司品牌形象。

第四条 本制度适用于公司及所属各单位。

第二章 舆情管理机构与工作职责

第五条 公司舆情管理制度应遵循统分结合的原则，将舆情管理实际落实到
日常工作中，成立公司舆情管理领导工作组（以下简称“舆情工作组”），负责全面领导和统筹公司舆情管理工作，注重职能部门的响应与协作，提高防范声誉风险和处置声誉事件的能力和效率。

第六条 舆情工作组的组成，由公司总裁任组长，董事会秘书任副组长，成
员由公司其他高级管理人员及相关职能部门负责人组成。

第七条 舆情工作组下设舆情管理办公室，具体承担以下职责：

（一）全面领导和统筹公司舆情管理工作，制定舆情管理战略和规划；

（二）负责建立、完善舆情管理制度和流程，确保其有效执行；

（三）定期召开舆情管理工作会议，分析舆情形势，评估潜在风险，并制定相应措施；

（四）指导、协调和监督各部门在舆情管理工作中的职责履行情况；

（五）负责组织舆情应对培训和演练，提高全体员工的舆情意识和应对能力；
（六）在发生重大舆情事件时，迅速组织相关部门进行应对，确保公司形象和声誉不受损害；

（七）各类舆情处理过程中的其他事项。

第八条 舆情工作组是公司应对各类舆情（尤其是媒体质疑信息）处理工作
的领导机构，统一领导公司应对各类舆情的处理工作，就相关工作做出决策和部署，根据需要研究决定公司对外发布信息，主要工作职责包括：

（一）定期召开领导小组会议，分析当前舆情形势，研究制定应对措施；
（二）建立舆情信息共享机制，确保各部门之间信息畅通，协同应对舆情事件；

（三）加强与媒体、行业组织等外部机构的沟通与合作，共同维护行业良好形象；

（四）对舆情管理工作进行定期评估和总结；

（五）不断完善和优化管理制度和流程。

第三章 舆情监测与预警

第九条 建立舆情监测体系，运用专业工具和手段，对各类媒体、网络平台
进行实时监测，借助舆情监测系统，及时收集、分析、核实对公司有重大影响的舆情、社情，跟踪公司股票及其衍生品交易价格变动情况，研判和评估风险，并将各类舆情的信息和处理情况及时上报董事会秘书，并根据管理要求及时上报监管部门。

第十条 设定舆情预警指标，当出现达到预警标准的舆情时，及时发出预警
信号。遇到重要的舆情，经办人需立即以电话形式向上级汇报。

第十一条 定期群发舆情报告。证券部门每周五下班前需将本周舆情周报群
发邮件给各个部门领导人。邮件内容包含但不限于：资本市场政策解读、行业政策解读、资本市场行情总结、同行资本运作情况陈述、公司媒体报道、公司本周舆情正负面比例、股吧情绪等内容。

第四章 舆情定性

第十二条 针对不同类型的舆情，予以定性。舆情定性主要是对公众的某一
事件、现象或话题的态度、看法和情感倾向、媒体声量、转载次数进行判断和分类。以下是对舆情定性的清晰归纳：

（一）舆情定性的含义

舆情定性是指对媒体报道量、媒体内容、转载次数、公众情绪、态度和看法的性质进行界定，它涉及对舆情的基本判断和分类。这种定性有助于更好地理解和应对公众对特定事件或话题的反应。

（二）舆情定性情感倾向的分类

根据情感倾向，舆情可以分为正面舆情、负面舆情和中性舆情。

1、正面舆情：媒体及公众对某一事件、现象或话题持积极、肯定的态度，表现出支持、赞同或满意的情感倾向；

2、负……
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