“未来，我们会寻找与公司业务具有协同效应的优质企业，通过并购重组方式实现资源整合和业务拓展，提升公司的核心竞争力和市场价值。”洪城环境董事长邵涛日前在接受中国证券报记者专访时表示，在巩固主业的基础上，公司未来将聚焦循环经济与绿色转型，依托南昌固废循环经济产业园，加大固废资源化技术的研发投入。

　　● 本报记者刘杨

　　多元化布局

　　洪城环境于2004年6月在上交所上市，成为全国首批以自来水生产供应为主业的上市公司。

　　自上市以来，公司构建起涵盖供水、天然气、污水和固废处理、环境治理等业务的综合环保公用平台。

　　“多元化布局可以降低单一业务的风险，并实现协同发展。”邵涛说，“比如，污水处理产生的污泥，可以作为固废处理业务的原料，实现资源综合利用；燃气业务可以为污水处理厂、垃圾焚烧厂等提供能源支持，降低运营成本。”

　　在供水业务方面，洪城环境供水管网等基础设施完善。目前，公司拥有10座水厂，设计供水产能达194万吨/日，供水管网长达8000余公里，服务人口达400万。

　　“长期的区域经营和大规模的基础设施投入，形成了较高的壁垒，其他竞争对手在短时间内难以撼动。”邵涛表示。

　　在污水处理业务方面，洪城环境在江西省县域生活污水处理市场占据80%以上份额。

　　在邵涛看来，随着环保要求的不断提高，污水处理业务将持续增长。公司凭借市场地位和项目经验优势，可以更好地把握机遇，获得更多项目订单。

　　在燃气业务方面，洪城环境在南昌市燃气市场的占有率达到82.3%，并是南昌市最大的车用天然气供应商，在燃气供应和销售方面具有强大的市场影响力和议价能力。

　　值得一提的是，公司的自来水供应、污水处理、固废处置、清洁能源等核心业务，均以特许经营权模式开展。“特许经营权由当地政府授予，期限为25年至30年。这使得公司在特定区域具有较强的独占性、持续性和稳定性，可以为公司长期发展提供稳定的现金流和业务保障，增强了公司抗风险能力。”邵涛称。

　　提高创新能力

　　近年来，信息技术与环保技术加快融合，为环保行业发展带来新的机遇，智慧水务、智慧环保等概念兴起。通过物联网、大数据、人工智能等技术对环境数据进行实时监测、分析和管理，可以提高环保工作的效率和精准度。

　　“环保技术更新迭代速度很快，我们需要不断加大研发投入，提高技术创新能力，以保持在行业中的竞争优势。”邵涛说，“例如，在污水和固废处理等领域，新的技术和工艺不断涌现，洪城环境需要及时掌握和应用这些新技术，提高处理效率和质量。”

　　谈及未来公司在技术创新方面的着力点，邵涛表示，在直饮水业务技术创新方面，公司将采用先进的管网设计软件，优化直饮水管网布局，并深入探索高效的管道泄漏检测技术，及时发现和修复泄漏，提升用户使用体验。

　　对于污水处理技术的创新，公司将开发高效的处理工艺，解决难降解有机物等技术难题，提高污水处理效率。为应对环鄱阳湖流域总磷排放更高要求，公司将研发高效除磷技术，进一步改善鄱阳湖流域生态环境。在资源回收与能源利用方面，公司将大力开发污泥厌氧消化、热解等技术，将污泥转化为能源或肥料，并研究微生物燃料电池等技术，在废水处理过程中实现能量回收。

　　邵涛表示，未来公司将聚焦循环经济与绿色转型，依托南昌固废循环经济产业园，加大固废资源化技术的研发投入。

　　在加大研发投入的同时，洪城环境通过引进高素质技术人才、加强与高校和科研机构合作等方式，提高技术创新能力。“在环保技术不断升级的背景下，只有保持技术领先，才能赢得更多市场份额。”邵涛表示。

　　拓展业务版图

　　在巩固南昌乃至江西市场的基础上，洪城环境积极向省外市场拓展，通过与其他企业合作、参与招投标等方式，扩大业务覆盖范围，提升公司的市场占有率。

　　“我们会继续围绕环保产业上下游，进一步延伸产业链，开展相关增值服务。例如，开展污水处理后的中水回用业务、固废处理后的资源回收业务等，增加收入来源。”邵涛表示，在城市污水处理、垃圾焚烧发电等领域，公司将争取更多项目订单。通过项目的实施，提升公司的业绩和市场影响力。同时，积极探索新业务领域，培育新的利润增长点。

　　洪城环境重视投资者回报，持续实施稳定的利润分配政策。《洪城环境未来三年（2024-2026年）分红规划》显示，未来三年，每年以现金形式分配的利润不少于当年实现的合并报表归属母公司股东净利润的50%。

　　在并购重组方面，洪城环境有自己的考量。“寻找与公司业务具有协同效应的优质企业，通过并购重组的方式实现资源整合和业务拓展，提升公司的核心竞争力和市场价值。”邵涛告诉记者。