做好市值管理，提升价值创造水平，是上市公司应尽的责任。作为华阳集团旗下能源板块上市公司，近年来，华阳股份在全方位推动高质量发展的征程中，以“排头兵”的责任与担当，凭借起跑即冲刺的势头勇毅前行，书写出奋进新时代的非凡答卷。

　　华阳股份积极落实“新国九条”、“1+N”系列政策，明确“提升上市公司价值创造”总目标，坚持产业、资本两个“双轮驱动”战略，即煤炭和新能源新材料产业“双轮驱动”、生产经营“赚钱”和资本市场“值钱”“双轮驱动”，用好对标管理这一主抓手，聚焦业务主赛道，通过优化资源配置推动业务整合，进一步实现公司内在价值的持续增长。

　　一、多措并举，狠抓市值管理，强化投资者关系管理

　　一是规范化、高效化“三会运作”。进一步落实董事会职权，加强子公司监管，督促子公司健全架构和董事、监事人员配备，提升子公司“三会一层”履职专业性。华阳股份荣获上市公司董事会典型实践案例奖。

　　二是高标准、高质量信息披露。加强信息披露管理，高质量做好定期报告、业绩预告、临时报告的编制及披露。主动做好分子公司重大事项的及时、准确披露。强化分子公司合规管理意识，完善重大事项信息报送联系人制度，开好月度重大信息执行情况通报会，强化考核激励。及时、准确回应资本市场、投资者关注问题，邀请专业人士第一时间对投资者问题进行精准答复，传递公司发展“闪光点”，提振市场信心，让煤炭企业既能依靠生产“赚钱”，又能借助资本市场保值增值。

　　三是主动响应上交所“提质增效重回报”的行动呼吁，坚守“厚报股东”理念，持续维护与大股东的良好关系，维护好合作伙伴、客户的合法权益。同时，巩固扩大“朋友圈”，主动争取更多的投资者、机构券商关注华阳股份，真实反映公司长期高质量稳健发展的企业价值，稳定提升市值，不断增强上市公司价值创造力。华阳股份连续第2年发布ESG报告，位列能源行业TOP10榜单第10名，获得中证指数、华证指数BBB级的较高评级。参加山西上市公司投资者网上集体接待日暨年报业绩说明会，传递正能量，提振市场信心。加强E互动问题回复，积极参与路演、反路演以及专业的投资者接待，有效提升了与投资者的沟通效率和信任度。

　　二、深化改革，全力打造创新上市公司

　　一直以来，华阳股份秉持“价值创造是硬道理、办成事是硬要求”的理念，围绕与股民实现价值共享、为股东创造价值这一目标，激励全体员工积极参与公司价值创造，打造可信、可亲、可敬、可持续发展的上市公司。

　　一是强化合规管理。精准把握、主动对标新《公司法》修订内容，完善修改股份公司章程，删除“董事会对股东会负责”表述，取消“执行董事”等提法，明确法定代表人过错追偿制度、关联交易各方应当承担连带责任等，有序推进公司依法治企、合规管理各项工作。

　　二是全面复核注册资本。对照新《公司法》中的资本制度新规，重点关注认缴制到实缴制的变化，全面跟踪落实子公司注册资本金到位情况，不断提升合规管理水平。

　　三是持续完善公司治理。对标国内一流上市公司，以系统观念统筹上市公司发展，权责分明，压实公司和控股股东、董事、高管责任，优化董事会运作机制，提升公司治理水平。

　　三、强化财务管理，提升公司规范，破解可持续发展问题

　　一是规范财务核算。严格遵守企业会计准则和上市公司的财务管理制度，强化财务管理，全面规范资金关联往来，坚决杜绝资金占用现象。规范煤矿安全费用提取和使用管理，严格按规定的用途范围列支安全费、监控安全费用使用比例，确保使用的规范性和有效性。

　　二是加强资金管控。树立“现金为王”理念，抓好资金集中管控，综合考虑降低资产负债率、降低融资成本、调整融资结构等多种需求，守好底线兼顾发展，发挥好、维护好上市公司平台作用，继续探索推进债务性和权益性工具发行，有效降低公司资产负债率；积极同银行等金融机构加强沟通合作，超前谋划资金使用和管理，强化资金归集管理，确保上市公司资金的合规使用、有效流转。

　　三是强化关联交易合规性。规范上市公司交易与关联交易行为，化解关联交易方面存在风险，提高上市公司规范运作水平。

　　四是强化数字赋能，提升重大信息知情权，破解分子公司管控问题。以更大决心推进上市公司信息化、智能化发展，加快公司信息化平台项目建设，搭建大数据平台，通过数字化、智能化手段强化安全管理、合规管理，推进安全风险、合规风险透明化管控，提升风险管控能力。同时，利用大数据分析技术为各分子公司精准“画像”，提供高效准确的信息支撑，全面提升上市公司数智化运营水平。（张楠）