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发表于 2024-11-26 03:32:50 股吧网页版
从“秘方”到“科研方” 达仁堂让老字号焕发新光彩
来源:上海证券报

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  中国第一个中成药片剂银翘解毒片,第一个规模化生产的中药滴丸制剂产品速效救心丸,第一个中成药酊剂藿香正气水……中医药史上多个现代化剂型首创来自达仁堂。诞生于1915年的达仁堂制药厂,是中国第一家中药工厂。古老的中医药由此开启了工业化的变革之路。

  百年“家传秘制”的制药经验和对先进技术的兼收并蓄,加上几代人传承和恪守的经营信条“只求药料真实,不惜重资,炮制之术必求其精”,“达仁堂”品牌得以历久弥新。

  近日,在由上海证券报与中证中小投资者服务中心联合开展的“了解我的上市公司——走进地方特色公司”系列活动中,记者与投资人一起走进达仁堂,听公司总经理王磊讲述了达仁堂的传承与创新、突破与改革。

  中医药工业化先驱者

  “达仁堂”取自创始人乐达仁先生名字,“达”即通达之意,“仁”代仁爱之心。近百年来“达则兼善,仁者爱人”始终是达仁堂独有的个性文化。

  国人耳熟能详的速效救心丸,正来自达仁堂。不同于很多来自古方的中成药,速效救心丸是名副其实的“科研方”。

  此前,中药制剂以丸、散、膏、丹为主,服用十分不便。公司首席技术专家章臣桂的研发团队研发的速效救心丸,作为中成药,不仅提高了难溶性药物的溶出速率、中药制剂生物利用度和显效速度,而且剂量小、起效快、疗效高,并且服用携带方便。

  1982年,速效救心丸上市。速效救心丸的诞生促进了中国滴丸产业的跨越式发展,带动了一大批滴丸产品的生产。而津药达仁堂第六中药厂也成为国内为数不多的集产品研发、生产、服务为一体的中药滴丸制剂生产经营企业。

  在津药达仁堂第六中药厂的滴丸智能制造基地,记者看到从药品装瓶到成盒,再到码垛、入库、登记,整个生产线已全部实现了自动化。据现场的工作人员介绍,该项目实现了全线自动化的贯通,全部都由机械化自动化完成,产能得到大幅提升,产线24小时运转更好地保证了产品的产能和品质。未来,企业也将打造“黑灯工厂”。

  今年9月,速效救心丸入选天津市的新质生产力培育项目,项目规划未来三年投入4000余万元,由张伯礼院士牵头,公司与现代中医药海河实验室、天津市胸科医院等承担单位共同推动。除了全面优化的生产工艺以外,该项目还将对速效救心丸的疗效和作用机制进行进一步的研究,对速效救心丸的临床研究继续深化。

  创新中成药领跑者

  速效救心丸只是达仁堂众多药品中的代表之一。达仁堂拥有4个中华老字号、5项国家级非物质文化遗产、12个天津非物质文化遗产、122个独家品种、1个国家级机密品种、1个国家级秘密品种。

  “达仁堂有着丰富的产品资源,针对众多的品种,我们2022年推出了‘三核九翼’产品矩阵战略。”王磊介绍说,公司产品的第一核是心脑血管产品线,以速效救心丸为龙头,统筹通脉养心丸、舒脑欣滴丸、参附强心丸等产品矩阵的市场协同,提供心脑血管领域多病种解决方案;第二核是皮肤创面修复,以京万红软膏为主品种,强化创面修复品牌;第三核则是达仁堂精品国药,推动清宫寿桃丸、安宫牛黄丸、牛黄清心丸等产品发展。

  九翼则涉及更为宽广的产品门类:以清咽滴丸为代表的呼吸类产品、以胃肠安丸为代表的消化类产品、以痹祺胶囊为代表的风湿骨痛类产品、以紫龙金片为代表的肿瘤类产品等专科线都囊括其中。

  为了不让明珠蒙尘,达仁堂从以管理为中心向以经营为中心转变。王磊告诉记者,公司今年逐步落地的企业营销2.0架构有三个突出特点:突出了营销引领,突出了专业化运营,突出了渠道下沉。“我们的整体目标是终端要看得到,消费者要买得到,然后这些产品带着我们达仁堂的品牌由华北走向全国,乃至于未来走向世界。”王磊说。

  作为中医药守正创新的承载者、践行者,作为最早涉足海外市场的国内中药企业之一,达仁堂始终将推动中医药国际化发展作为己任。记者了解到,公司以“长城牌”商标行销全球,历经70多年,已将产品行销至全球20多个国家和地区。公司规划从新加坡开始,逐步在海外主要市场设立子公司,以属地化思维深耕经营,以速效救心丸、清宫寿桃丸等拳头产品引领公司发展,投入数字化建设,同时进行中医学术推广,提升达仁堂中成药在全球中医市场的地位。

  在全球化市场的背景下,达仁堂也全力推动医药和零售业务的同步发展。公司尝试了新的健康推广方式,开设达仁堂健康生活馆,通过中草药、古籍古方、制作技艺的展示和介绍,让百姓可以沉浸式感受中医药深厚文化底蕴,还可以品联名咖啡、尝国风甜品,配制属于自己的养生茶饮,约三五好友共赴一场国潮养生局。

  见证达仁堂发展成就的不仅是一个个来自世界各地的消费者,更有千千万万的投资者。“达仁堂是一个以中药工业为特色的全产业链集团,做强主业是提质增效的根本,也是回报股东的基石。”王磊表示,达仁堂将坚持协同推进品牌聚焦战略、科研引领战略、质量强企战略、健康中国战略和数字赋能战略五大战略,持续提升公司核心业务盈利能力,强化对股东的回报,“让我们的投资者和公司共享经营成果,让老字号焕发新光彩”。

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