$东湖高新(SH600133)$  $祥龙电业(SH600769)$  $万润科技(SZ002654)$  

9月24日，证监会发布了《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》，即“并购六条”。这一政策旨在进一步提高监管包容度，提升重组市场的交易效率，鼓励上市公司加强产业整合，并支持上市公司向新质生产力方向转型升级。这对于东湖高新集团来说，本应是一个重要的契机，可以帮助公司在转型过程中更加灵活高效地运作。

然而，尽管有这样积极的政策背景，东湖高新集团在实际操作中的表现却让投资者深感失望。就在领导视察湖北，强调湖北科教人才优势突出、科技创新能力较强，要求湖北在推进科技创新和产业创新上开拓进取，主动融入全国创新链，努力打造具有全国影响力的科技创新高地之后不久，东湖高新集团却推出了并购武汉普罗格科技集团股份有限公司的预案。这家公司相对较小且知名度不高，这样的并购提案显然未能激发市场的信心，反而可能让8万多股民感到失望，甚至可能引发负面情绪。

领导视察时的殷殷嘱托犹在耳边，湖北被寄予厚望，要在科技创新和产业创新上取得突破，特别是在光芯屏端网等高科技领域。领导强调要围绕重点产业强化创新链、产业链、资金链和人才链的融合，加强关键核心技术的研发攻关，构建大中小企业协同创新机制，提升科技成果转化水平。同时，要坚持传统产业转型升级和培育壮大新兴产业、未来产业齐头并进，因地制宜发展新质生产力，打造更多叫得响的品牌。

然而，东湖高新集团的实际行动似乎并未完全契合这些指示。一年多以来，公司在转型道路上的动作迟缓，尤其是在出售了百亿营收的路桥主业之后，新的主营业务迟迟未能确立，导致投资者的信心逐渐丧失。每次公司发布公告，无论是参股数据集团导致股价下跌9%，还是召开股东大会审议股票增发直接导致跌停，或是收购普罗格使得股价下挫8%，都显示出了投资者对公司的决策并不认可，用脚投票的现象屡屡发生。

这种“先卖房后找家”的做法——即在没有明确下一步具体计划之前就急于处置核心资产——无疑极大地增加了公司的不确定性，同时也暴露出了管理层在面对转型挑战时的犹豫不决与执行力不足。对于那些将自己的全部身家投入到这家公司的投资者而言，这样的行为无疑是极其不负责任的表现。

因此，我强烈呼吁湖北联投、东湖高新集团乃至更高层的管理者们能够正视目前面临的问题，并立即采取以下几方面的措施：

加快并购进程。迅速锁定潜在合作伙伴，并完成所有必要的尽职调查与谈判工作。

明确未来的发展道路。确立清晰的新业务增长点，并确保与现有的资源体系之间形成良好协同效应。

提升决策效率。简化内部审批程序，加快项目实施步伐，以更好地适应瞬息万变的商业环境。

增加与外界的信息交流透明度。定期向上证e互动平台上的投资者反馈转型进展，重建公众信任。

并不是说公司必须拿下像长江存储这样的大项目，但至少应该坚定不移地沿着光芯屏端网的战略转型方向前进。在资金方面，卖掉路桥所得的资金、增发股票和发行票据筹集的资金，再加上与陕西金资、广东工控等机构的合作，完全可以形成强大的资本力量。即便需要启动银行贷款，只要是为了干大事、干正事，投资者都会全力支持，绝不会用脚投票。

毕竟，东湖高新是一家拥有100多亿市值的上市公司，维护好这份宝贵的资产价值至关重要。如果管理层继续无视这些问题的存在，任由国有资产流失，则必将承担起相应的责任。作为投资者，我们期待的是一个充满活力、勇于创新的领导团队，而不是只会在口头上谈论变革，实际上却缺乏实际行动力的管理层。如果我有这个权利，我一定会撤换那些无法带领公司前进的管理者。东湖高新肩负着重大的使命，不应该辜负投资者的信任和地方政府的厚望。