日前，微软中国为蓝色光标颁发“AI卓越创新实践奖”，以肯定蓝色光标在推动业务、组织AI化及AI商业模式创新等方面的表现。
同时，蓝色光标首席执行官潘飞也受邀参与微软亚洲COO Stephen Miller带领的SE&O（Sales Enablement & Operations）核心团队在北京举行的重要会议，与微软GCR SMC Head Kinky Duan围绕“人工智能转型”的话题，展开讨论与分享，共话人工智能转型和数字营销的崭新未来。
潘飞谈到：“我希望蓝色光标可以成为一家以AI驱动的科技公司，通过AI重构全新的蓝色光标，同时重塑整个营销行业。未来五年，当人们谈论蓝色光标时，希望大家会说：‘蓝色光标是一家真正的以AI驱动的科技公司、一家真正的全球化公司。’这是公司非常明确的目标，也是我们每天努力的方向。成为真正以AI驱动的公司，有三个非常重要的关键点。第一，必须拥有AI驱动的业务模式。对行业来说，我们正在用AI重塑整个流程，从营销行业的数据训练到内容生成，再到我们的变现平台。我们希望通过AI驱动获得更多收入。预计今年，以AI驱动的收入能达到10亿左右，未来或可突破10倍增长。希望在今后的收入规模中，以AI或技术驱动的收入能达到70%以上。第二，人才和组织。作为领导者，如果你拥有出色的人才和优秀的团队，一切都会变得很容易。反之，即使在做正确的事情，结果也未必理想。在我看来，传统的人才成长模式需要升级。在蓝色光标，如果你想获得更多机会，你必须理解AI，必须知道如何在工作中使用AI。因此，我们内部有一个简单的口号：No AI，No Bonus，No Promotion，不懂AI或许会失去一些机会。最后一点是关于文化和价值观。我认为AI将成为我们的信仰，并在未来的决策中占据核心地位。这就是我想分享的愿景。在未来几年，当人们谈到蓝色光标时，都会认为我们是一家优秀的AI科技公司。”
在互动环节，潘飞就如何衡量AI相关的投资回报率也做出了回应：“AI会给几乎所有行业带来效率的巨大提升，尤其是营销行业，就像那句俚语‘elephant in the room’结果显而易见。但我认为只关注短期效益的公司，永远也不会成为伟大的公司，我们还是要坚持长期主义。对我来说，我并不喜欢谈ROI，它只是一个数字。为什么一些公司会在ROI的问题上犯错，因为他们总是关注短期的ROI、短期的绩效。所以我想重新构建内部和营销行业的一切，比如数据清理和内容生成，建立行业模型。这也是Blue AI诞生的原因。我希望有一天Blue AI可以成为我们的New Engine。”
微软GCR SMC主管Kinky Duan在会上也对蓝色光标在AI领域的实践探索表示赞赏，她认为：“蓝色光标是中国最大的营销广告公司之一，他们在AI实践之路非常卓越。AI可以帮助我们提高三个方面的能力。第一是提高生产力，这是毋庸置疑的；第二是解放创造力，这与营销行业高度契合；第三是在市场中的竞争力。因此，蓝色光标通过AI生成内容，无论是文本、图片还是视频，都为客户提供了更高效的服务。”
未来，蓝色光标与微软中国将继续深化合作，共同探索AI技术发展下的新应用场景，构建AI新范式下的全新商业模式，引领行业进入崭新的智能化时代，为推进全球AI市场不断创新与变革贡献力量。
