新年开新局。2025年新年伊始，天娱数字科技（大连）集团股份有限公司（以下简称“天娱数科”）提出了“数字化、智能化、全球化”的全新发展战略。新战略的提出基于怎样的考量？面临着什么样的机遇与挑战？未来又有何具体规划？《证券日报》记者就此对天娱数科总经理贺晗进行了专访。

　　锚定数字化、智能化、全球化

　　在全球经济格局不断演变的新时期，旧的增长范式不断被打破，发展动能悄然转换。

　　“巨变中最危险的不是变化，而是仍按昨天的逻辑去行事。企业勇立潮头的关键在于战略抉择。”贺晗向记者表示。

　　据其介绍，过去几年中，天娱数科不断完善自身的数字化转型，同时也为合作伙伴提供数字化转型服务，积累了不少经验，取得了不少的成果。

　　“数字化是智能化的根基，智能化是数字化发展的进阶动力。如今，单纯的数字化运营已难脱颖而出，融入智能化要素成为关键。具备智能化能力的数字化企业，才能快速洞察市场变化，提前布局产品研发、调整战略。同时，全球化提供了更广阔的市场空间和资源配置机会。”贺晗表示，“数字化转型已成为不可阻挡的时代潮流，是企业顺应时代发展的刚需；智能化升级宛如一股强大的动力源泉，为企业的持续发展注入无尽的澎湃活力；全球化拓展则如同一片广阔无垠的蓝海，开辟了前所未有的发展空间。时代大势之下，天娱数科精准锚定‘数字化、智能化、全球化’这三个极具潜力和前景的方向，就是想通过新战略，实现全新的发展格局，在提升公司核心竞争力的同时，也为行业发展注入新的动力。”

　　“数据要素×”结合“人工智能+”

　　依托海量数据要素资源优势和人工智能算法技术优势，天娱数科研发了多个企业级大模型，拥有AI营销SaaS、移动应用分发PaaS、Behavision空间智能MaaS三大业务平台。目前，天娱数科服务的客户已超1600家。

　　“在数字化转型的最后赛程，我们会紧密围绕《中小企业数字化赋能专项行动方案（2025—2027年）》，全力推动中小企业数字化进程。在多个领域积极参与并发挥关键作用，助力构建适配有力的转型生态。”贺晗说。

　　近年来，天娱数科还在山西太原和辽宁大连以“数据流量谷”这一数字经济品牌落地了两个数字产业园区，探索出一条以数据要素带动技术、资本、人才等要素跨越物理边界汇聚，赋能实体经济和推动产业数字化转型的高质量发展新路径。

　　“‘数据流量谷’是公司重要的数字化产业集群和载体。一方面，它吸引了来自不同领域、不同地域的众多企业汇聚，扎根本土实体经济与传统产业应用场景，带动数字制造等重资产项目焕新升级；另一方面，以丰富的数据资源反哺入园企业，为其数字化转型提供动力，实现了数据要素的高效流通、交易，促进了整个生态系统的协同发展。”贺晗表示。

　　智能化进程方面，天娱数科构建了从数据采集到算法打磨，再到大模型搭建的发展链路。公司的Behavision空间智能MaaS平台目前拥有超80万组3D数据、35万组多模态数据。公司的5个3D具身智能数据集2024年在北京国际大数据交易所完成资产登记。前些年天娱数科还战略投资了专注空间计算及人工智能芯片及产品设计的高科技企业合肥芯明智能科技有限公司（以下简称“芯明科技”）。贺晗表示，与芯明科技的合作进一步拓宽了公司的智能生态边界，为公司空间智能领域的发展开辟了全新增长航线，帮助公司攻克了3D数据采集成本高和标准化程度低的难题，在具身智能赛道上取得了先手优势。

　　全力拓展全球业务版图

　　全球化是天娱数科新战略的又一重要发力方向。前一段时间，天娱数科印尼区域总部在雅加达正式设立，业务范围将辐射整个东南亚区域。这也标志着天娱数科的全球化发展已从此前的以游戏、工具应用为代表的“APP出海”时代正式迈入了立足中国、扎根海外本土、服务全球的全新阶段。

　　“我们将全球化理念贯穿于管理、研发、营销和人才培养等各个环节，深入研究不同国家和地区的文化习俗、市场规则，因地制宜制定营销策略。”贺晗表示，如在东南亚市场，公司精准捕捉当地年轻人对电竞游戏的热情，重点推广竞技类手游，并与当地电竞俱乐部携手举办赛事。同时，公司还打造了海外本土化精英团队，实现全球化资源的优化配置，紧密贴合当地市场需求与文化特征开展业务。

　　据贺晗介绍，2025年，天娱数科将重点发力数字文娱和电商出海领域，全面扩大业务版图。全球范围内分批快速推进本地化运营。整合集团优势业务资源与TikTok开展深度合作，做到核心区域全落地、重点业务全覆盖、关键客户全触达。同时持续优化本土化运营模式，做到服务质量全优化、运营效率全提高、风险控制全到位。中长期，公司将持续深化“AI+”业务协同，整合全球团队和业务资源，拓展企业新市场、新应用、新领域。