“谷子经济”在二级市场的爆红，让“偏安一隅”的诸多A股IP公司站到了C位，其中不得不提的为奥飞娱乐，近12个交易日（11月19日—12月4日），股价大涨35.14%，虽然涨幅不及广博股份曾创造的12天10板，但是也没有出现广博股份12月3日“天地板”惨状。
作为国内第一家动漫上市公司，奥飞娱乐也曾有过高光时刻，不过随着时代改变，奥飞娱乐无论是在收入上还是资本市场的表现上都远不及在港股上市的潮玩龙头泡泡玛特。从2022年开始，奥飞娱乐重新回到了蔡氏家族，蔡晓东（创始人兼董事长蔡东青的弟弟）担任总经理，负责公司日常经营管理，并坚持发展 IP为主，还把“年轻向”列为重点发展战略之一。
文娱产业分析师张书乐在接受《华夏时报》记者采访时表示，“奥飞娱乐在四驱车模型时代，曾经创造了国内动漫衍生的最经典案例，甚至现在也没有被新晋品牌如泡泡玛特超越，但过去的成功让其沉迷于动漫+玩具的打法上，更偏重于低幼市场，如果不改变这种格局，战略方向正确也很难在当下打开市场。”
二级市场波动
随着“谷子经济”在二级市场热炒，奥飞娱乐也借势涨了一波，其在11月25日、11月26日还连收两个涨停板。尽管从12月3日开始，“谷子经济”概念股开始回调，广博股份甚至出现“天地板”，奥飞娱乐当日仍收涨3.97%。不过，奥飞娱乐12月4日也收跌7.02%，其近12个交易日其股价涨幅为35.14%。
所谓“谷子经济”是指以二次元文化为核心，围绕动漫、游戏、影视等多元IP展开的周边产品经济。
对于股价波动，奥飞娱乐在11月26日发布的公告中显示，“近期‘谷子经济’和‘AI应用’等相关事项备受市场关注。如公司《2023年年度报告》等定期报告相关章节所述，公司重点围绕‘年轻向’战略发展方向，聚焦资源布局泛人群，积极推进年轻向相关业务布局和落地。例如尝试打造年轻向内容与品牌，加快拓展潮玩、卡牌、谷子周边等品类布局，旨在满足年轻消费者的多样化需求。”
“公司积极推动‘IP+AI’产业化落地，在《喜羊羊与灰太狼之守护》动画大电影暑假档热映期间，同步推出初代AI产品‘喜羊羊超能铃铛娃娃’；新款‘喜羊羊’AI 产品也于近期在京东、天猫等线上平台开启预售。”奥飞娱乐还表示，上述相关业务目前仍处于早期发展阶段，存在一定的不确定性。
奥飞娱乐成立于1993年，最初的10年专注于玩具业务，20世纪90年代日本的四驱车内容动漫在中国香港及台湾地区火爆，蔡东青敏锐捕捉商机推出“奥迪双钻”牌四驱车，并斥巨资引入《四驱兄弟》，驱动玩具销售，初次探索动漫 IP+周边玩具策略并实现商业成功；2003年至2009年，奥飞娱乐业务拓展至玩具与动漫，在此期间，奥飞娱乐推出第一部 IP 动画《电击小子》；2006年推出自主创作动漫《火力少年王》，随后公司陆续孵化出《铠甲勇士》《巴啦啦小魔仙》等大热国产动漫IP。
2009年，奥飞娱乐成功上市，成为国内第一家动漫上市公司，此后还开始了多元化布局，开启了动漫全产业链运营；2013年，奥飞娱乐更提出“泛娱乐战略”，大举收购漫画、影视、游戏等以IP为核心的泛娱乐业务，到2017年纳入合并范围内的子公司高达71家，2019年还开设首家IP室内乐园奥飞欢乐世界。
依托“买买买”模式，奥飞娱乐业务快速壮大起来，但也让其一度承受疯狂扩张的反噬，尤其是2018年因商誉减值而亏损超16亿元。而在2020年至2022年，奥飞娱乐也连亏了三年，累计亏损超过了10亿元，其在2023年才终于实现了扭亏为盈。
今年前三季度，奥飞娱乐实现营业收入20.11亿元，同比下滑0.45%，归母净利润为7124.4万元，同比减少12.50%。对于公司业绩波动以及公司布局发展等问题，记者采访奥飞娱乐方面，截至发稿时对方暂未回复。
当然，奥飞娱乐的股价也从2015年12月31日站上54.85元/股的历史高位后一路下探，在2022年4月27日，其股价创下上市以来最低点的每股3.47元，此后虽然借助诸多热门概念，股价有所上扬，但也多在每股10元上下波动。
拉拢年轻人
在奥飞娱乐“蹉跎岁月”之时，后来者如泡泡玛特、名创优品等则取得突飞猛进的发展。
泡泡玛特通过“Molley”和“Dimoo”等经典自有IP构建多产业链商业化体系，包括产品开发、展览与乐园运营，2024年上半年营收达45.58亿元，同比增长62.0%，净利润为9.64亿元，同比增长102%。此外，泡泡玛特的股价也从今年年初的19.69港元（1月2日开盘价）涨至12月4日收盘的90.45港元，累计涨幅高达359.37%。
名创优品则通过“Mini Family”和“哈利·波特”等授权 IP，推出差异化文创产品，布局全球市场，2024年前三季度收入达到122.81亿元，同比增长22.8%，经调整净利润同比增长13.7%至19.28亿元。
对于奥飞娱乐在业绩及二级市场表现不及泡泡玛特，张书乐分析认为，“同样是谷子，但奥飞的谷子属于‘陈米’，它的IP并非没有影响力，但当下覆盖的人群要么是低幼群体，要么是昔日看奥飞IP长大的中年族群，这和当下‘谷子经济’主流消费群体集中在年轻人特别是Z世代的情况有着极大的不同，奥飞娱乐IP不够年轻，就是其赶不上‘谷子经济’热潮的关键所在。”
盘古智库高级研究员江瀚向《华夏时报》记者分析，奥飞娱乐可能在IP的商业化运作上不够灵活和创新，未能充分发掘IP的潜在价值；其次，奥飞娱乐在市场推广和品牌建设方面可能也存在不足，未能有效提升品牌知名度和影响力，从而限制了其市场份额的扩大。
在江瀚看来，“孵化以及运营IP能够成功的关键点在于，对目标受众的精准定位和深度理解，以及持续的内容创新和品质保证，只有深入了解受众的需求和喜好，才能创作出符合其口味的作品，并赢得他们的喜爱和忠诚；此外，有效的市场推广和品牌建设也是IP成功的关键。”
值得关注的是，从2022年开始，蔡晓东担任奥飞娱乐的总经理，全面接棒公司管理，2019年至2021年期间，该公司曾聘请职业经理人何德华为总裁，全面负责公司的日常经营。
而奥飞娱乐也一直在坚持以IP为核心，内容为王，精品化、数字化、国际化的“1+3”发展战略，通过“IP+全产业链”运营平台开启玩具衍生品、婴童产品、主题商业等多渠道联动变现模式。
在今年11月的投资者会议上，奥飞娱乐高管还表示，“公司将继续聚焦核心IP，持续发力创作精品内容，并适时推出更符合当代年轻人需求喜好和情绪价值的内容和类型，以此满足不同用户的情绪价值需求。同时重点关注年轻用户群体在线上线下的主要聚集场景，借力年轻化场景实现跨界合作，采用粉丝见面会、巡展、快闪等更多时下年轻人喜欢的方式，逐步提升IP品牌在年轻圈层的影响力与价值。”
张书乐分析，孵化IP尤其是二次元IP，重点还是针对年轻人的喜好去开发IP衍生品，而且要跳脱出玩具的概念，至少先要是潮玩，最好是成为潮流文化，相关的产品尤其是动漫游戏，其受众应该是以年轻人为主要群体的全年龄化产品，由此再进行周边衍生，效果才会显现。他还表示，“奥飞娱乐更偏重于低幼市场，如果不改变这种格局，战略方向正确也很难在当下打开市场。”
