“当前，人工智能发展到了一个‘奇点’突破的状态。而产业经济对人工智能发展起到的作用会更加显著。”近日，久其软件解决方案业务总监史瑞超在接受《证券日报》记者专访时表示，在当前人工智能发展背景下，政企数智化转型迎来新局面。政策引领以及人工智能在政企数智化转型过程中的场景，是推动政企数智化转型的核心动能。

　　史瑞超介绍，久其软件主要围绕政府和企业进行政务和企业管理的数字化转型服务，包括信息化建设、数字化运营等一系列内容，专注技术、深耕行业是公司27年来积聚的核心竞争力。

　　深耕政企数智化转型

　　成立伊始，久其软件就在政企报表领域取得了令人瞩目的成绩，久其自身的“数字基因”文化至今引领着政企管理软件领域数智化转型。

　　结合财务管理领域的创新实践，史瑞超告诉记者，围绕中央企业加快建设世界一流财务管理体系，国资委明确提出，要把财务部门的职能“从账务集中处理中心向企业数据中心演进”。这就意味着财务从职责到管理边界，相较以往会发生很大的变化。

　　在史瑞超看来，结合当前的经济环境，对于央国企财务部门的发展定位，一方面是围绕着战略性新兴产业、新质生产力如何进行资源配置；另一方面是逆周期情况下，在全球化经营过程中规避企业风险。这两条主线推动财务管理职能的外延发展，也给财务数字化转型提出了新的时代课题。

　　从经济环境到企业变革，业财融合是当前大型企业集团财务管理创新关注的重点问题。史瑞超认为，业财融合对于财务管理的影响主要有三个方面。第一，在财务会计层面，业务如何更好地和财务会计核算进行衔接。比如在“双11”这种消费节日期间，很多To C端的企业会面临如何和电子商务、网络直播等一系列新形式的销售渠道进行结算清分，这就打破了传统财务管理的核算模式。

　　第二是管理会计层面，管理会计主要是解决资源配置和风险防范的问题。近年来，企业对于风险层面越来越关注，业务和财务衔接过程中，如何通过数据治理和大模型的能力对整个产业价值链的价值贡献加以识别，变成当前企业提质增效过程中众多企业关注的重点。

　　第三则是金融层面，如近年来很多央企建设的司库体系，需要考虑在做好风险管控的同时，如何发挥金融服务能力，做好金融和业务之间的融合创新。

　　针对上述发展趋势，久其软件在提升企业财务共享服务能力的同时，基于久其女娲平台信息化底座能力，通过各系统间的互联互通，充分发挥数据要素和算法对组织的应用价值。

　　“以我们服务的一些特大型的企业集团案例观察，在完成信息化建设后，最大的一个变化就是把分散的数据通过治理实现了集中的标准统一，相关集约化管理让企业管理效率得到显著提升，一方面企业管理效率相较以往发生了复合式持续增长，另一方面企业在资产运营、采购管理等成本管控环节也取得显著成效。”史瑞超说。

　　人工智能带来转型新动能

　　“数字经济时代，数据是最重要的一个生产要素。如何进行会计化处理是企业普遍需要面对的问题。”史瑞超说，今年以来，已经有不少企业进行了数字资产入表的实践，在这个过程中，一部分企业主要围绕自身去做数据治理，完成自己的数据体系建设，找到自己的数据应用场景。还有一部分企业利用数据资产与金融业务进行衔接，向资本化角度演进。

　　史瑞超介绍说：“在整个过程中，公司一方面向前者提供了数据治理的咨询服务，也为很多企业提供了数据资产必不可少的数据中台和数据资产管理服务。另一方面，我们也在这个过程中观察到部分数交所和部分数商存在一定的数据金融服务需求，这些需要场景化创新探索。”

　　当前，人工智能的发展正影响着各行各业。久其软件也在今年上半年发布了“女娲GPT”平台，让客户在业务场景中快速融合大模型以赋能业务。

　　史瑞超告诉记者，目前大模型在财务环节主要有两个层次的应用，一是把大模型结合以前财务上需要进行人机对话、非结构化的文档编辑等活动进行相应处理，这是行业较为普遍的应用。久其在传统优势业务报表体系里面也嵌入了这一部分的相关能力，在上市公司信息披露、ESG报告撰写等方面可以提供助手级别的服务。

　　二是大模型要结合具体的应用场景，进行私有化的训练，其作用才会真正得到质的放大。在这个环节，久其针对内控管理、司法领域等进行了大量的垂直训练，这一部分创新对商业模式和管理变革产生了实质性的推动作用。

　　“现在政企数智化转型有别于若干年前的信息化建设，我们需要把数字化的能力以一种生态服务的形式嵌入到政企客户的服务当中。”史瑞超说，在这个过程中，公司一直秉承两个原则：第一是聚焦，在服务政企两侧的客户时，聚焦十几个优势行业，围绕行业去做相应的深耕；第二是练好内功，跟着技术最新演变的趋势去做好自身的积累。久其软件将坚定地做好技术研发，结合场景创新，为政企客户提供与时俱进的数字化服务。