#首发经济 “转型”是友阿股份高质量发展的必由之路，也是上市公司的责任所在
党的二十大报告指出，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。高质量发展意味着从“有没有”转向“好不好”，意味着从简单追求数量和增速的发展，转向以质量和效益为首要目标的发展。
从传统零售行业的角度来理解，“零售消费也不仅仅是曾经简单的‘一买一卖’，而是转变成一种生活方式和多元化需求的满足。”胡硕认为，行业从增量时代进入了存量时代，在高质量发展的时代命题下，传统零售想要发展就得转型升级。
近年来，友阿针对重点项目“一项目一策”逐个调改升级，成效显而易见。例如长沙五一核心商圈春天百货项目升级为城市综合娱乐体，成为文娱消费新地标，从调改前亏损1000多万到升级后盈利近2000万；2019年，友阿开启零售新业务，取得全球知名便利店品牌7-ELEVEN湖南独家特许经营权，开出的湖南首店，一度创造全球单店单日销售记录；再向前追溯，2014年开启数字化转型，建设了友阿海外购、友阿微店等一系列具有品牌效应的线上平台。
在宏观经济下行、购物平台冲击等多方面外部挑战中，友阿的传统零售业务焕发活力，创新驱动和精细经营成为友阿股份稳住主业的强大力量。
友阿内部一度对是否坚守主业进行过充分的交流与论证。“主营业务发展客观上触及瓶颈，收益相对固定，难以重现高速增长”，原地踏步还是走出一条新路？
今年以来，新“国九条”出台，引领着资本市场进行蹄疾步稳的改革，围绕上市公司的盈利、分红、市值等指标做出指引，但核心只有一个“以投资者为本 保护投资者权益”。
友阿有着国营企业的基因，责任刻在经营发展的筋骨中。“作为传统实体零售上市公司，维护中小投资者利益，提升企业长远价值从而实现高质量发展最好的办法就是‘转型’。”胡硕认为。
此外，公司控股股东是具有国资背景的混合所有制企业，因此公司一定程度上具有国有资产属性。“公司转型发展、寻求破局，不仅是自身生存需要，更是担当政治责任、实现国有资产保值增值的使命所在。”
新年新考点：首发经济
半月谈 2025年01月04日 22:59
党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，完善扩大消费长效机制，减少限制性措施，合理增加公共消费，积极推进首发经济。
首发经济是指企业发布新产品，推出新业态、新模式、新服务、新技术，开设首店等经济活动的总称，涵盖了企业从产品或服务的首次发布、首次展出到首次落地开设门店、首次设立研发中心，再到设立企业总部的链式发展全过程。首发经济具有时尚、品质、新潮等特征，是符合消费升级趋势和高质量发展要求的一种经济形态，是一个地区商业活力、消费实力、创新能力、国际竞争力、品牌形象和开放度的重要体现。
首发经济：上海建设国际消费中心城市的一张亮丽名片
2015年，上海率先提出抢抓首店经济。2019年3月，上海印发《全力打响“上海购物”品牌加快国际消费城市建设三年行动计划（2018—2020年）》，提出大力发展首发经济。
2023年3月，上海市建设国际消费中心城市领导小组办公室发布的关于进一步促进和扩大消费的若干措施，在文件中进一步明确了“首发经济”的概念：“从新品发布到首店、总部的首发经济生态链”。
根据上海市商务委的数据，2018年5月至2023年12月，超过4500个国际国内品牌在上海举办首发活动，引进首店5840家（日均2.8家），数量和质量稳居全国首位。目前，上海全球零售商集聚度居全球城市第二。
创新：发展首发经济的底层逻辑
创新源自当前消费需求向新求变、不断升级的现实要求，体现在更高质量、更高品质、更多元化的消费供给。
从深圳发展经验来看，作为改革开放的前沿阵地，创新始终根植于城市发展基因之中，通过构建从科技、产业、金融、文化、人才到城市管理、商业模式等全方位综合性创新生态，推动创新链产业链资金链人才链“四链”融合走实向深，呈现出“以企业为主体、市场为导向、政产学研金服用相结合”的典型发展特征。在此牵引下，深圳企业实现了创新发展，涌现出一批国内国际知名品牌，为城市经济社会发展注入不竭动力，也为首发经济筑牢底座。
良好的营商环境：首发经济发展厚植沃土
政府作为其中关键要素，系统合理的顶层规划、切实有效的政策扶持、高效便捷的政务服务、稳定公平透明的法治营商环境，能让经营主体安心扎根、放心创新、稳步成长，从而加速推动新技术、新产品、新业态、新模式变构想为现实。
从深圳的做法来看，多年来政府的“有形之手”与市场的“无形之手”协同发力，专注于服务和引导企业健康发展，提供贯穿企业生命周期全程服务。为培育消费新动能，自2022年起，深圳陆续出台《关于加快建设国际消费中心城市的若干措施》《关于扎实推动经济稳定增长的若干措施》等政策，明确提出做强“首店经济”“首发经济”，对商贸服务业、特色商业街区、首店品牌等给予真金白银的支持。
乘势而进，“流量”变“留量”
在首发经济发展的过程中，还需紧抓“流量”机遇，顺应潮流趋势，因时而变，乘势而进。但需注意的是，唯有真正契合消费需求的好产品、好口碑方能赢得消费者的信任与长期复购，形成扎实稳健、长期可持续的消费动能。
因此，对于商业主体而言，“首发”还应立足当地市场，深刻把握市场与行业发展趋势，深度挖掘当地消费需求，以具备创新性、引领性的高品质、差异化产品与服务，在市场中“一步”、保有“一席之地”，最终实现“流量”变“留量”。
品牌与城市的双向选择
城市在筛选品牌，品牌也在挑选城市。有分析认为，当品牌选择在某城市开设首店，就是对这座城市的营商环境、经济发展水平和商贸活力投下“信任票”。
现在，北上广深这些一线城市不再是国内外品牌的唯一选择，越来越多的品牌开始尝试在新一线城市、二线城市，结合市场环境与人群喜好开设首店。例如，不少知名消费品牌呈现加速下沉的趋势，开始向一线城市新兴商圈和新一线、二线城市核心商圈扩散蔓延。
向内察、向外看
观察首发经济，既要向内察，也要向外看。一边是国际品牌看好中国广阔的市场、完善的产业链供应链和不断提升的研发创新能力，在中国开设首店、设立研发中心；一边是餐饮、美妆、文化创意等多个领域的国货潮牌凭实力“出海”，在海外市场进行新品首发、开出首店。
把握好“原创”与“引入”的关系
引入的国际品牌对首店经济发展作出了重要贡献，满足国内消费者对新鲜事物和高品质生活的追求。但从长远来看，只有提高本土品牌的原创力，才能使首发经济从“首引”走向“首创”，让更多的中国品牌走出国门、享誉世界。
内容来源：综合整理自经济日报、中国发展改革报社等
