$中兴通讯(SZ000063)$  给中兴证券部直接吐槽了半小时。。。。我特么真不是托奥。。。

提了几点建议：

一：中兴研发投入强度还是不够！要做就做绝，否则同等强度，因为营收收入差距，中兴会和华为差距拉大

二：回购股票做员工激励股票池，可以发展到10%以上股份，不要回购了就给了员工，而是回购后，只分红，股票由公司控制。好处有两点，一是股份代表话语权，员工激励股票池到十个点以上，可以加强公司管理层话语权，特别是在和投资机构意见相左的时候。二是可以提高员工激励机制，员工得实惠，更利于挖对手公司优秀人才和防止优秀人才被挖。

三：管理市值维护，轮动的散户韭菜每年至少百万级，持股的保守45万+，在营收利润没达到的时候少点分红，把这部分客户群体维护好。包括或者是不限于采用回购股票池提升股价，计算好后给持股散户群体发放优惠券，给个十张八张，不论持股比例一样对待，人性也是发展客户群体的一方面，这么多优惠券，大都不会浪费，自己不用也会给身边亲朋好友用掉，消费者业务上来了，营收和利润也跟着上来了，转移到市场股价市值又会良性反馈。

四：营销方面，特别是面对消费端客户也包括企业客户，不要让专业的领头人理工男来推介，应该是挑选具备营销口才上台发布！专业人员后台支持，发布完成了具体对接让专业人员出台专业对专业。举了个例子，华为卫星电话炒作的不要不要的时候，中兴也有同样产品发布，我记得没错好像是中兴先行的，可是发布的理工志，完全就没有带来应有的效果，为什么？太理工男了！专业的做专业的事情，消费端客户几个是行家里手可以听懂一堆专业用语的。。。

五：品牌定位需要调整，中兴和努比亚搞反了，按照消费习惯，中兴才是打高端局的，结果硬把中兴丢运营商那边打低端局，然后把努比亚搞专业局，对比对手也知道不对劲，华为在荣耀还在的时候，华为本身就是高端局，荣耀打的低端局！和公司同名的牌子，不要放低端局去，直接给品牌搞反了，定位错误。

六：特别问了下，如果美国在特朗普上任后，加大打击力度，中兴是不是还是一击致命。然后得到了肯定答复，中兴基本业务关键环节已经不惧任何打压，其他的是国际市场国内市场均有采购，核心部件自研。所以2018年类似的危局不会发生，也是中兴研发投入强度这么大的原因！