新华财经上海11月6日电 11月6日，光伏行业龙头企业天合光能发布公告，与美股上市公司FREYR实施资产置换，策略性调整了其在美国的5GW组件工厂的运营模式，着手实现在美国的本土化，实现更深层次的全球化，开创中国光伏企业更高水平“走出去”的新模式。
运营本土化，持续发挥盈利效能
根据公告，天合光能将获得1亿美元现金、面值为1.5亿美元的优先票据、FREYR公司的19.08%股权，分两阶段获得，第一阶段获得FREYR公司的9.9%股权，第二阶段将在相关审批通过后，获得增发股份30,440,113股，届时将合计持有FREYR股比约19.08%。如果审批未通过，该部分将获得FREYR 约8000万美元的优先票据作为补偿。
这意味着天合光能一次性收回了此前的投资成本；同时，通过持有FREYR股份和一个董事会席位，并委派人员担任FREYR首席运营官、首席战略官，深度参与包括美国组件工厂在内的FREYR日常运营，将通过提供上游供应链服务、下游客户服务、上市公司分红等多个环节持续分享FREYR的经营成果。
此次战略性资产置换，天合光能同时减少了约45亿元的负债，持续提升盈利能力，同时也促使美国组件工厂实现了生产本土化、经营本土化、销售本土化，通过产品本土化实现品牌本土化，通过本土化运营最终实现本土化盈利。
资本本土化，持续提升发展韧性
根据公告显示，FREYR在美国、挪威和全球提供电池解决方案。该公司开发电池生产设施，其产品主要用于能源存储系统和商业移动领域，包括船舶应用和商用车市场。FREYR第一大股东为Encompass Capital Advisors LLC持股16.8%，第二大股东为Koch,Inc持股8.2%，为美资企业。
此次天合光能此次在美资产置换，将在美国市场经营的政策、环境风险将降至最低，有利于持续提升发展韧性。
合作本土化，首创行业经营模式
全球化趋势浩荡前行，本土化成为出海企业成败关键。在全球产品销售的出海1.0版已经见顶，简单的产品销售模式必须升级为深入到海外市场的本土化运营模式，从产品全球化1.0，人才全球化和服务全球化的2.0到研发体系、产能体系、服务体系、经营管理体系、风险管控体系全球化的3.0的跃升，站在全球能源变革的十字路口，中国企业一直在探索前行.
天合光能这一次的创新，通过与美国公司本土化合作，在光伏行业内开创了以“本土化”推动“全球化”发展的新经营模式。
