扯点闲的，关于沙特和东园预期。
沙特逐渐靠向东大趋势比较明显。在美元走弱，油气疲软和自身转型环境下，政经两方面都在向东方靠拢。这个趋势才刚开始。
沙特要转型，必须借助大基建，选择基础设施和绿色能源是必然要求。这方面就和东园产生交集，至少在能源配套提升产业环境角度看，迟早需要借助基础设施行家介入。东园是能源小分支里的选择。也在试探推进中。大环境不出大变动的话，未来几年业务能够逐步展开应为可预期事件。毕竟干这一行，需要一定的门槛和资源支撑。资本需要，技术也要有，涉及政经框架范围的业务，背景需要双方更高层面都能认可。这方面东园资质应该可以过关。或者说具备优先级。
但这些和当前重整关系并不紧密。
东园要走好，自身重塑是底线目标。股权结构需要做重大调整。这一步的良性推进迹象比较明显。以前的故事需要翻篇，事实证明第一代民企在膨胀起来以后大多数都会迷失方向，无法完成理性可持续发展。说实话，哪里来还是回哪里去。这是闲话。东园这一轮比较确定的，是彻底消除原股东的话事权，基本消除到完全消除。股权结构扭转过来，才有重塑价值。这一步必须也已经能看出端倪。
股权组织重塑之后，还需要资本重塑。东园植树起家，套上环境治理的壳也说得过去，但这依旧是传统行业，属于重资本推动运转。没有一定规模的资金规模，玩不转。市政主导的业务线正在向能源环境治理的业务线上靠，体量规模要求就会比传统ppp项目要求高，且更需要专业化管理。脱离了景观设计和种树养护级别的范围，行业综合水平要求会提升到较高标准。实在讲，这个行业目前还未见真正的实力企业。没有充足的资本依靠，大体上玩不转。因此看看或有重整的方案，也能估计出救东园的计划到底有多大愿景。
但愿东园能走到这一步。
所以眼下，大果子做事的优劣也比较容易判断。求稳，求安全。果子不流失是底线。保住底线才能图发展。
其他都是扯闲篇。毕竟果子不像那种企业，永远在背水一战的压力下，不得不四面出击寻找机会。这方面 也没法对首善之区的果子有过高期待。
说回沙特 这是确定性很强的一个图谋转型的大东家。能不能搭上车，看东园运气和能力。
最后，风险还是有的。浪是有了，翻船的可能也会有。